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天津北方網訊:國企改革一直是天津經濟社會發展中的一項重要內容。作爲本市裝備製造業的重要基地,天津百利機械裝備集團整合重組伊始,就以市場化爲導向,通過深化改革、轉變方式、創新模式等舉措,激發體制機制活力,推動產業邁向高端,由生產型製造向服務型製造轉型。那麼,一年的時間過去了,效果如何呢?
透過一幅緊湊的路線推進圖,可以讓我們感觸到這個集團改革求變的脈動:宣佈重組當月即實現合署辦公;第1個月就完成了總部機構設置和人員調整;第2個月明晰了部室職責和崗位職責;第3個月建立了KPI考覈指標體系;第4個月出臺了總部薪酬體系和績效考覈體系,全面實現了機構、管理、業務的整合做實。改革的結果,是打破老架構、老規矩,突出價值創造原則,按照市場化機制,配置“人、財、物”各種資源,提高了組織運行的效率和效益,使國企體制煥發出強勁的市場機制的活力。
百利裝備集團所屬企業超過百家,主要分佈在集團電工電器、重型礦山、機牀工具、通用環保、交通與農機裝備五大主體產業板塊中,產業升級的任務十分繁重,也萬分迫切。在集團黨委制定的《關於全面深化集團改革的指導意見》中,記者看到這樣一句話:“致力於傳統產業轉型升級、致力於主攻高端化、高質化、高新化產品。”圍繞這一改革目標,百利裝備集團從優化產業結構延長產業鏈、優化企業結構釋放資源活力、推進科技創新增強內生動力三個維度,展開全面改革。所以我們看到,以220KV超導限流器、充液成形液壓機等爲代表的一批具有國內甚至世界領先水平的新產品不斷投入市場運行,推動集團由製造走向創造;百利電氣、天鍛壓力機、百利陽光環保、天發重型水電等一批覈心骨幹企業的核心競爭力顯著增強,走在行業前列;以航空裝備、衛星裝備、軌道交通裝備、智能製造裝備等爲主攻方向的戰略性新興產業佈局,正推動百利裝備從傳統制造邁向高端高質高新制造。
管理學大師彼得·德魯克曾說,當今企業的競爭歸根到底是商業模式的競爭,商業模式的競爭是企業競爭的最高形式。就商業模式創新來說,多年來,百利裝備集團積極探索由生產型製造向服務型製造轉型的途徑,大力發展生產性服務業,打造“產融商”優勢互補、跨界融合的現代服務製造產業新格局。百利融資租賃公司,這個定位於服務集團產融結合戰略的新型業態公司,通過搭建裝備金融的服務平臺,促進產業資本和金融資本的融合,爲集團公司和客戶創造協同價值。它不僅是集團公司產品銷售的營銷工具、裝備升級的融資工具、技術與資本結合的金融工具,更是集團轉型升級的助推器。在成立的一年中,先後爲集團所屬的百利陽光環保、天發重型水電、機電工藝學院等單位開展了不同類型的融資服務,撬動了30多億元的資金。未來五年,將幫助集團實現融資規模超50億元。與此同時,集團還加強機電進出口公司的貿易平臺作用、物資公司的大宗商品交易平臺作用;成立百利工業品供應鏈公司,通過電子商務,打造大型製造企業非核心業務外包基地;大力發展工程總包與BOT項目,爲客戶提供整體運營服務。
通過這些深化改革組合拳,我們看到了這樣一組數字:2014年前11個月,百利裝備集團經濟運行呈現出穩中有進的態勢,集團國有及國有控股企業主營業務收入同比增長17.2%,利潤總額同比增長3倍,實現淨資產收益率8.9%,1+1>2的整合效益加速顯現,國企改革取得顯著成效。未來,百利裝備將堅持國際化視野,通過變革、合作與創新,迎接新常態的挑戰,努力實現“千億規模、百億集團、億級增值”的奮鬥目標,打造品牌優、效益好、行業領先的現代大企業集團。