天津北方網訊：兩年前，在濱海新區打工的陳金昊通過網絡找到了一羣志同道合的夥伴，一起探索衆籌餐廳的商業運行模式，開辦起濱海新區首家衆籌餐廳。但渤海早報記者昨天在採訪中瞭解到，由於在餐廳運營過程中出現諸多問題，餐廳被迫轉讓他人。不過，該餐廳發起人陳金昊總結經驗，又開始着手準備依託“互聯網+”的衆籌運營模式，爲更多有夢想的人提供創業的機會。

　　衆籌辦餐廳

　　51人成股東

　　2013年，衆籌對普通市民來說還是一個陌生的名詞，但陳金昊就大膽地探索股權認購開辦餐廳的運營模式。在微博上發佈消息，計劃招募100個人一起經營這份生意。微博發佈後，很快就有人回覆，有原本已經認識的朋友，也有看到這個消息想參與進來的新朋友。

　　報名的人非常多，陳金昊發現很多人都有創業的夢想，只是因爲缺乏資金無法自己創業，看到這個機會都希望能夠在其中一展才華。由於人數衆多意見很難統一，陳金昊決定減少人數，最終選定51人作爲餐廳股東。

　　51人的股東團隊確定後，陳金昊和股東們就開始了正式的操作階段，從選址、裝修到餐廳的風格、菜品、營運等等，都是大家共同開會討論得出的結果。從確定團隊到籌集資金，大約用了一個月的時間，而餐廳的前期投入爲20萬元，全部來源於股東們投入的資金，除去20萬元投入剩下的籌集資金，就留作餐廳的日常運營。

　　衆籌模式不錯

　　管理架構存缺陷

　　可是，51人的管理團隊依然很龐大，股東相互間都有創意和運營的想法，卻很難選擇其一進行執行。陳金昊又決定採取股東代表的方式，每10人爲一個小組，共分爲5個小組，每個小組選舉一名代表，由股東代表進行餐廳重大決策的商議。

　　就這樣，“80後主題餐廳”順利營業了，在營業期間，股東輪流值班，除了一些基本的交通補助費用外，所有股東值班都無工資，大家都是靠心中的熱情和對事業的熱愛。可是，時間久了，因爲所有股東都是非餐飲行業的內行人，運營和服務出現了一些問題，餐廳的盈利受到制約。

　　日前，“80後主題餐廳”的發起人陳金昊因爲個人原因需要出國一段時間，餐廳繼續運營出現了困難，各股東不得不將餐廳轉讓，撤銷了衆籌組建的公司。

　　反思總結經驗

　　發起人準備再戰

　　陳金昊告訴記者，“80後主題餐廳”反映出衆籌模式的初期運營情況，在衆人集資的努力下，將創始人最初的想法變成現實已經不是很難的事情，但如何成功地經營下去，還需要經營者們的繼續探索。雖然衆籌創業不了了之，但是陳金昊和夥伴們總結了很多經驗，“衆籌的模式可行但是需要調整多股東的運營管理問題”陳金昊告訴記者，在創業前期，應該做更充足的準備，比如對行業的風險評估，請行業專業人員做技術指導等等。創業過程中，利益分配、運營管理等等都應該在創業前進行細化規定。

　　昨日，陳金昊前往汕頭進行實地考察，再回濱海新區後他將再次啓動依託“互聯網+”的衆籌創業模式，有了之前的經驗，陳金昊對即將啓動的創業很有信心。