『如果沒有每年數不清的會議，達沃斯有一半人恐怕要吃不飽！』這句話聽起來有些誇張，但會議經濟確實已經成為小鎮居民賴以生存的『面包』。

　　在記者想象中，達沃斯會議中心應該是小鎮上的標志性建築，至少應該引人注目。意外的是，當從會議中心門前經過時，如果沒有當地人的指引，你很容易就會忽視這座建築，從而與聞名全球的世界經濟論壇舉辦地擦肩而過。

　　達沃斯會議中心建於1969年，後經兩次擴建形成目前的A、B、C三區，擁有最先進的會議接待設施。會議中心每年有230天以上被各種會議佔用，大型會議近40個，中小型會議近180個，涵蓋經濟、科技、醫療、教育等領域。Plenary Hall(主會議廳)是達沃斯會議中心最大的會議廳，也是每年世界經濟論壇的主要研討場所，可同時容納1100名參會者，可供576人同時進餐，面積約為800平方米，每天的租金約為1500瑞士法郎(約合1.14萬元人民幣)。

　　達沃斯會議中心總工程師奧利佛·馬蒂(Oliver Mattey)接受本報記者采訪時表示，每年在會議中心舉辦的會議從幾十人到數千人規模不等、內容各異，但與會者都無需攜帶任何設備，他們所需要的這裡都可以提供。也就是說，達沃斯會議中心的硬件設施首先為參會者免去了很多『麻煩』。

　　平日，會議中心只有10名員工從事日常維護工作，即使世界經濟論壇舉辦期間，服務人員也只有40名。

　　達沃斯會議中心協調員卡曼·西蒙內特認為，會議經濟是門學問，小鎮人很好地掌握了個中技巧。『與會者就是消費者，而且他們文化層次高，消費能力強，有很大的帶動效應。普通居民都明白，如果一位在此參加國際會議的專家或企業老板對達沃斯感覺不錯，那麼下次他很可能帶著家人來度假消閑，這種潛在利益是無法估量的。因此達沃斯人不遺餘力地為每位到訪者提供最好的服務，達沃斯每年的會議收入佔全市旅游業收入的10%。』

　　達沃斯沒有工業，整個經濟體系都靠會議和旅游業支橕，但卻見不到任何惡性競爭的痕跡。當地居民告訴記者，我們不在乎政府在想什麼或者要求我們怎麼做，我們只關心客人需要什麼、市場是怎樣的。同行之間從不用惡意的手段進行競爭，因為達沃斯是我們共同的名字，只有小鎮的整體聲譽好了，我們纔能保住各自的『面包』。

　　達沃斯旅游局工作人員克萊莉亞·琳德內說：『旅游局主要從事信息諮詢和協調服務，不會對會議和旅游管理進行任何乾涉與控制，完全交給市場自行調節。比如，當地酒店和餐館的價格都是根據會議和旅游的淡旺季靈活調整。』

　　達沃斯政府部門有關人士也認為，達沃斯會議旅游經濟的興旺與『自然』二字密不可分，良好的自然環境和競爭態勢缺一不可。如果市場被某一方控制或者乾涉，就失去了自然的活力，小鎮也就失去了自己的魅力。