改革帶活力 市場育精品：天津電視製播分離改革紀實

　　天津電視臺近年來積極探索製播分離改革，加快培育節目製作市場主體，用新體制帶來新活力，在市場化的道路中不斷培育精品，取得明顯成效。

　　製播分離：新體制帶來新活力

　　近年來，天津電視臺加快推動影視劇、娛樂、少兒等節目製作從電視臺分離出來，依託現有實體公司或組建新的實體公司，進行節目製作和市場營銷,推進製播分離改革。

　　天津電視臺數字電視頻道依託時代天創傳媒發展有限公司，獨立進行成本覈算和項目投入，負責節目的生產製作、營銷推廣、廣告經營和相關產業開發，電視臺控制節目審批權和播出權，實現了播出管理和內容製作分離。天創公司面向全國數字頻道製作的“時代家居”“時代美食”“時代出行”“時代風尚”等4檔節目，質量上乘，在全國數字付費頻道市場中獨樹一幟。

　　天津廣播電視電影集團管委會主任、天津電視臺臺長萬克說，幾年來着力探索的製播分離改革，在管理方式、生產方式、經營方式上，都發生了巨大轉變，逐步摸索出一條出精品、出人才、出效益的新路。

　　今年3月30日，天津電視藝術發展有限公司正式成立，標誌着天津電視臺電視劇製作中心轉企改制全部完成。公司總經理倪祖銘說，電視劇製作中心從2003年開始進行內部機制改革，經營上獨立覈算、自負盈虧，職工實行競聘上崗和內部退養制度。改革5年來，內部活力大大增強，多部精品劇作獲中宣部“五個一工程獎”和“金鷹獎”“飛天獎”等國家級大獎，不僅歸還全部借款，還贏利280萬元，爲轉企改制奠定了良好基礎。

　　從天津電視臺電視劇製作中心向天津電視藝術發展有限公司的轉型，徹底突破了原有體制，實現了完全的企業化運作，開始了全面與市場接軌的發展之路，員工也從根本上實現了“三種思維”的轉變：變電視藝術事業思維爲文化產業思維；變事業身份思維爲“無職級之差”的企業思維；變製作人思維爲經營人思維。

　　利用現有品牌和頻道資源，以精品開路，推動節目、技術、管理走出去，吸納外來資金，拓展市場空間，是天津電視臺的成功經驗。

　　天津電視臺推出“定製式”電視劇製播模式，在全國產生廣泛影響。“定製式”模式就是由電視臺委託電視劇製作機構，指定題材、指定主要演員、指定風格進行電視劇創作生產。

　　天津電視藝術發展有限公司總經理倪祖銘說，“定製式”電視劇製播模式的好處就是針對性強，電視臺資源獨家佔有、獨家播出，有效避免了引進劇的無序競爭。

　　天津電視臺按照這一模式製作的電視劇《楊光的快樂生活》系列、《一個姑爺半個兒》系列以及《小房東》《追着幸福跑》等社會生活題材、小製作劇作，都有較高的收視率，獲得了良好的社會效益和經濟效益。

　　依託和藉助資源與品牌優勢，天津電視臺着眼於全國影視劇的廣闊市場，本着公平互惠的原則，在嚴格的審查監督下，允許和鼓勵社會上的項目、資金、人才，使用製播分離後的公司平臺和資源，進行項目操作。

　　多元化經營：延伸產業發展鏈條

　　2004年6月1日，天津電視臺少兒頻道正式開播。這是全國第一家省級電視臺的少兒頻道。從創建伊始，頻道就積極探索走製播分離的路子，成立了“天視陽光影視傳媒有限公司”。

　　天津電視臺副總編輯高克明說，搞電視如果光靠廣告，肯定走不遠也做不大，必須走多元化經營的道路，才能真正實現可持續發展。

　　通過天視陽光影視傳媒有限公司，少兒頻道一手抓精品節目，一手抓衍生產品。他們製作的節目多次榮獲國家級大獎；打造的《魔山》等兒童劇一度“一票難求”，極大地開拓了兒童劇演出市場；依託品牌優勢和頻道資源，他們組建了少兒藝術培訓中心，實現了社會化運作；代理兒童玩具品牌，在天津一家商廈設立了少兒頻道玩具專營店。

　　多元化經營創出文化市場的一片新天地。天津電視臺少兒頻道成立近5年來，每年廣告收入都以16%的速度遞增；2007年，上繳利潤500萬元；2008年，上繳利潤800萬元。少兒頻道曾被國家廣電總局評爲優秀少兒頻道一等獎，真正實現了社會效益、經濟效益雙豐收。(完)