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爲貫徹落實中央關於加快培育文化市場主體的精神,天津電視臺積極探索製播分離改革,取得明顯效果。如今,天津電視臺旗下的電視劇製作中心轉製爲天津電視藝術發展有限公司,走上全面與市場接軌的發展之路。
公司與天津電視臺徹底脫鉤後,原電視劇製作中心所有員工取消職級,轉變身份,實行企業化管理。爲充分激發和調動員工的能動性和創造性,他們以市場爲方向,以效益爲目標,實行人員的優化組合。一是實行總經理負責制,使公司對項目決策更加快捷直接;二是實行製作人負責制,吸納社會資金入股,既可以個人或公司員工參股,也可實行個人酬金入股,即製作人將個人投資與項目捆綁在一起,以稿費、個人投資(僅限公司員工)入股的形式作爲項目風險投資;三是從源頭打造電視劇精品劇本,設立投資決策領導小組和劇本策劃工作室。公司拿出100萬元,作爲劇本策劃室3年的啓動經費,公司享有劇本首選權,按質論價,優質優價。四是員工獎金與部門績效掛鉤,本着獎優罰劣、獎勤罰懶、多勞多得、重貢獻、講實效的原則進行分配。五是重獎有較高藝術水準和有重大社會經濟效益的影視劇精品。如在央視一套和八套黃金時段播出,以及獲得“五個一工程”獎、“飛天獎”、“金鷹獎”等獎項的作品,將給予重獎。六是鼓勵和扶持工作室及全體員工直接面對市場,參與影視劇項目的投資運作。
天津電視藝術發展有限公司總經理倪祖銘向記者介紹:“公司全力打造電視藝術產業鏈,積極開發電視劇衍生系列產品,以形成品牌效應,提高核心競爭力。”按照“創一流鉅作,樹一流品牌”的創作思路,尋求和創作藝術性、觀賞性、思想性相統一的作品。公司成立後將推出一系列電視劇新作,如已拍攝完成的50集紅色史詩劇《解放》、30集電視劇《花兒朵朵》、30集電視連續劇《澄江情》等劇作。公司將創作具有濃郁地方特色題材、具有較強社會影響力的電視劇,更好地宣傳天津,擴大天津影響,如《小洋樓》、《供米》、《六號門》等劇目。