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近幾個月,仲祖文在人民日報連續發表多篇文章,如《嚴是愛,寬是害》、《讓基層之路越走越寬》、《要使幹部做到“四個不敢”》、《組織部長要帶頭講黨性重品行作表率》、《領導幹部要遠離“小兄弟”》等。這些文章雖然論述角度和側重各有不同,但一脈相承,言簡意賅,折射出新階段中央幹部選拔任用及監督管理的導向。
人民日報仲祖文:嚴是愛,寬是害
最近,中共中央辦公廳印發了《關於進一步從嚴管理幹部的意見》,這是認真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神,加強幹部管理的一項重要舉措。
在子女教育問題上,人們常說“嚴是愛,寬是害,嚴整治家家興旺”。治家如此,治黨同理。對幹部的教育管理,也要講“嚴是愛,寬是害”。
何謂“嚴”?就是用比普通羣衆更高的道德標準和更嚴的行爲規範來約束幹部,對幹部違紀違法的處理比對一般人的處理更嚴肅、更嚴格。
人民日報仲祖文:讓基層之路越走越寬
幹部在基層成長,幹部從基層選拔,幹部到基層培養,這是黨的一貫用人方針,也是領導幹部成長的科學規律。基層是普通人民羣衆日常活動的場所,只有在基層摸爬滾打過的人才能深刻地瞭解人民羣衆,纔會對人民羣衆有深厚的感情,纔有基礎成長爲一名執政爲民的領導幹部。“宰相起於州部,猛將發於卒伍”,這是古人都明白的道理。但是,基層比較艱苦,基層比較複雜,基層認幹不認說。許多年輕人尤其是年輕大學生不願去、不敢去。
人民日報仲祖文:要使幹部做到“四個不敢”
加強對領導班子和領導幹部的監督,是組織部門的重要職責。組織部門必須忠實履行職責,堅持從嚴教育、從嚴要求、從嚴管理、從嚴監督,切實改變目前幹部管理中存在的失之於寬、失之於軟的現象,使領導幹部不敢懈怠、不敢腐敗、不敢專權、不敢失責。
及時調整那些不負責任、不講原則的幹部,使幹部不敢懈怠。一些小事之所以會釀成大禍,與一些幹部工作不負責任、得過且過、敷衍了事、形式主義、官僚主義嚴重有直接關係。
人民日報仲祖文:組織部長要帶頭講黨性重品行作表率
最近,王彥生同志事蹟在社會上引起了強烈反響。爲什麼他能贏得人民羣衆的廣泛讚譽,因爲他是“好乾部選好乾部”的典型。爲什麼稱他是“好乾部”,因爲他帶頭做到了講黨性、重品行、作表率。
王彥生常說:“絕不拿組織原則作任意交換的籌碼。”老領導說情他婉言謝絕,上面打招呼他不爲所動,有人威脅他毫不畏懼,經他推薦提拔的數百名幹部沒有一人“帶病上崗”。
人民日報仲祖文:領導幹部要遠離“小兄弟”
當前,少數領導幹部熱衷於交“小兄弟”。他們在廠礦企業、街道社區、田間地頭鮮見身影,卻與一幫“小兄弟”打得火熱。對此,需要引起高度警覺。
人民日報仲祖文:領導幹部不妨看低一點自己
“自勝者強,自知者明”。一個幹部只有清醒地認識自我,才能正確地把握自我,不斷提高思想境界,提升工作能力,增強黨性修養,養成優良作風。尤其對領導幹部來講,不妨看低一點自己。看低一點自己,名利上就會有滿足感,能力上就會有危機感。