活力天津：激情迸發跨越發展

2009年4月28日，改制後的天津電視臺影視制作中心的工作人員在編輯電視劇。

　　『攻堅戰』——這是記者采訪天津宣傳文化單位時聽到的最多的一個詞。

　　放眼天津，兩年多來，新一輪思想解放如春潮湧動。曾擔任電視劇《解放》總策劃的天津市委常委、宣傳部長肖懷遠說，文化體制改革和文化產業發展同樣是一個解放思想的攻堅戰。

　　查找差距，壓力產生動力。歐美發達國家文化產業總值佔GDP的比重平均在10%—25%，2007年我國文化產業增加值僅佔GDP總量的2.6%；與全國相比，天津的文化產業尚處於中等水平。

　　『不進則退，小進也是退。』天津市委、市政府制訂了《天津市文化產業振興規劃》，出臺了《關於打好文化大發展大繁榮攻堅戰的實施意見》等一系列措施，根據天津資源特點提出了『山、海、城、鄉』四帶多點發展格局，希望通過努力，文化產業增加值年均增長30%以上，到明年底文化產業增加值佔生產總值比重超過4%。

　　伴隨著深刻的危機感，推進文化體制改革過程中的陣痛、茫然和困惑，逐漸轉為尋求發展的思考和行動。在勇闖市場的過程中，許多文化企業練就了一身過硬的本領，開始體味到成功的喜悅。

　　『最初是哭哭鬧鬧找臺長，現在是風風火火找市場。』天津電視臺總編輯翟振江這樣描述改革前後的反差。近年來，天津電視臺加快推動影視劇、娛樂、少兒等頻道的制播分離改革，面貌一新。

　　天津電視臺少兒頻道開播於2004年6月1日，是全國第一家省級電視臺的少兒頻道，從創建伊始就積極探索走制播分離的路子，成立了『天視陽光影視傳媒有限公司』。

　　一手抓精品節目，一手抓衍生產品。天津少兒頻道制作的節目多次榮獲國家級大獎；打造的《魔山》等兒童劇曾『一票難求』；組建的少兒藝術培訓中心實現了社會化運作；在天津的一些商廈裡，還出現了少兒頻道玩具專營店。天津少兒頻道被國家廣電總局評為優秀少兒頻道一等獎。

　　成立近6年來，天津少兒頻道每年廣告收入都以16%的速度遞增，2007年、2008年、2009年分別上繳利潤500萬元、800萬元、1200萬元。頻道總監吳雪坦言，以前大家都是按照級別拿錢，改制把這層窗戶紙給捅開了。在與市場的接軌中，優秀人纔脫穎而出。少兒頻道的天地變寬了、舞臺變大了。

　　與少兒頻道的改革相比，歷史包袱比較沈重的藝術院團改制難度更大。為了積極穩妥地推進改革，天津采取『先搞活、後轉企』等方法，在全國率先實施『一團一場一所』政策，確保每個重點院團都有固定的演出場所，扶植多種業態發展，引導院團走向市場，為文化體制改革奠定基礎，真正使院團轉企改制不可逆轉。

　　『自己作自己的「貴人」。』2009年3月完成整體轉制的天津友好演藝發展有限公司負責人莊勇對文藝院團改革體會頗深。近年來，這家藝術團體實行全員聘任制，以事設崗，競爭上崗，多勞多得，不勞不得，分流淘汰，將目光緊盯市場，不斷提高適應力和競爭力，創作出多層次、全品種、系列化的藝術產品，在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。

　　『轉企改制不僅激發了演職員的積極性，重要的是正在逐步形成內生機制的良性循環。』談起改制近1年來的變化，天津市雜技藝術有限公司總經理侯泉根對未來更有了信心。

　　轉企改革以來，天津市雜技藝術有限公司積極探索開發旅游演出的新途徑，編排了《藝海奇功》《津門樂》等大型節目。1年裡，僅在國內演出就達160多場。