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湯湯九河,奔騰不息;巍巍津門,五洲風來。
多年未遇的寒冬正在逝去,春天正笑意盈盈地走來。
2009年,在中國經濟亮點頻出的大背景下,天津依然以自己的速度與模式令人刮目相看:全年GDP增長16.5%,延續了『十一五』以來14%以上的經濟增速,提前一年實現了『十一五』的主要經濟指標。
這累積的經濟能量不可避免地輻射到文化的層面。東西匯聚,南北碰撞,新舊激蕩,這個近代以來屢開風氣之先的北方重鎮,再一次以銳意改革的大手筆謀篇布局——從不折不扣地推進公共文化事業建設到不屈不撓地走市場化的產業振興之路,從原汁原味地繼承傳統文化到風風火火地擁抱新興文化業態,天津的文化產業經過多年的蓄勢,迸發出驚人的活力,呈現出前所未有的主動性,讓人們對它的未來心生憧憬。
『從最初的臨時工、合同工、聘用人員,到現在自豪地稱自己為新體制下的員工,身份之變反映的是心氣兒的變化。』
『日均瀏覽量超千萬的北方網當初成立時實行的是企業化管理,除了我一個擁有事業身份,其他人都從外面招聘,實行合同制,所以沒有一個人願意跟我去。』北方網的董事長王奕想起創業的艱難感慨良多,『都在一個院子裡工作,人家拿的工作證兒是正式的,我手下的員工拿的是臨時的,他們心裡很不平衡,我想了想,把自己的出入證換成了臨時的,和大家同進退。後來,我們越做越好,大家的自豪感油然而生,我們現在將自己稱為是新體制下的員工。身份之變反映的是心氣兒的變化,舊的未必不好,但新的更好。』
經歷過這樣的身份之變的人,在天津的廣電系統有很多。而每個人經過市場的歷練,迎來的是質的飛躍。
吳雪是天津電視臺少兒頻道的總監,當初臺裡決定讓少兒頻道做制播分離的試驗品時,她猶豫了很長時間。畢竟是突然間的『斷奶』,需要憑真本事在市場上闖蕩。『呆在體制內,就是典型的天花板效應,乾好什麼樣,未來20年自己會怎樣,都是可以想象的。而改革就相當於把天花板捅開了,說不定就能走出海闊天空。』現在少兒頻道成為全國最受歡迎的少兒頻道之一,4到14歲的孩子中,每四個中就有一個是它的忠實觀眾。
不僅是少兒頻道,天津電視臺將新聞宣傳與經營兩分開,在時代天創公司、電視劇制作中心分別進行制播分離模式的探索。時代天創公司在全國數字付費頻道市場中獨樹一幟,節目已銷售到全國大部分省市。2003年,天津電視臺電視劇制作中心以1000萬元借款開始進行『准公司化』運作的機制創新,3年期滿返還全部借款後純贏利280萬元,大型電視連續劇《解放》、津味兒都市喜劇《楊光的快樂生活》等在全國產生了廣泛影響。
相繼完成制播分離的還有廣播。2007年1月1日,天津人民廣播電臺相聲廣播成立。2008年11月,天津電視臺相聲頻道成立了相聲節目制作公司,相聲廣播整體實行公司化運作。兩年多來,收聽率從天津電臺系列第七位攀昇到第三位,廣告量迅速從2008年的3498萬元攀昇到2009年的3995萬元,幾近飽和,員工工資人均增長30%。