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中國網上海演播室現場 中國網楊丹
嘉賓:同濟大學教授 上海世博園區總規劃師 吳志強 簡介:自從申博成功以來,他的名字就一直和上海世博會緊密地聯系在一起,他被譽為世博會藏品第一人,讓我們聽聽世博園總規劃師吳志強的創新理念。
中國網: 歡迎來到我們的上海演播室。自從申博成功以來,您的名字就一直和上海世博會緊密地聯系在一起,您能不能給我們談一談是什麼時候開始接到上海世博會規劃這個任務的?
吳志強: 開始是做研究和做國際競賽。那是2002年、2003年的時候,這個階段在做大量的規劃研究,尤其是把世博會後的研究作為一個非常重要的課題來做。到了2004年主要經歷都在國際競賽上面,那時候正好北京奧運會在做大量的國際競標,上海也在做世博會的國際競標。當時面臨的是包括中國在內的8個國家的競賽方案。那麼到了2004年年底的時候,大概是10月30日左右,正式任命我為總規劃師的,從這個時候起一直到現在我就一心撲在世博園這塊土地上了。 中國網: 您當時接到這個任務的時候,心情是怎麼樣的?之前有想過,有一天會成為世博會的總規劃師嗎? 吳志強: 沒有想過,我知道辦世博會的挑戰之大,這是人類所有的活動中間最大的一次活動,最大的人流量,所以每一次在回顧過去20年世博會的時候,我都有想到要趕緊收集資料,假如哪天中國辦的時候要把這些資料給咱們中國使用。所以每個細節我都拍,每個細節都收集,每一張票,每一個坡道,每一個小的冊子,我收集了大量的資料,就是希望有一天中國要用的時候可以拿出來,沒想到我最後變成了園區的總規劃師。 中國網: 我們知道您被稱為世博會藏品第一人,可以說您為這個世博會已經做了20多年的准備,您聽到這個稱號的時候感覺怎樣? 吳志強: 應該這樣說,我不認為自己是世博會藏品第一人,但是我是收集怎麼辦世博的資料,是如何來辦,每一個細節,票根怎麼處理,殘疾人的坡道怎麼走,東西丟失怎麼管,這些所有的細節全都收集,包括緊急醫務所裡面一共要配備多少臺機器,不同的醫療設備,怎麼配備的,怎麼管理的,所以和一般人收集的東西是完全不一樣的。實際上就是時刻准備者,為中國要辦世博會提供這些資料。 中國網: 您剛纔說了您的這個作品也參加了國際競標,那您認為您的作品在眾多的作品當中脫穎而出,最成功的亮點在哪裡? 吳志強: 所有的方案都在做空間,做道路,怎麼支橕這個人流的時候,我們提出來把整個的園區作為未來城市的一個展品,因為我們這次世博會和過去所有世博會不一樣,我們這次世博會展示的是城市生活,就是城市未來走向哪裡,走向什麼方向。我們就直接提出來把整個園區做成一個未來的走向和諧城市的一個實驗和示范。我們這個方案首先提出,園區內有1.48平方公裡的土地是百姓住宅,這就是反映未來城市對百姓的尊重。這1.48平方公裡相當於1萬不到的住戶,這就一下子減少了拆遷量。我們整個的主題都在演繹未來城市如何讓生活更美好,包括城市科技,包括舊廠房的再利用、再改建,這都是我們希望的未來城市的一種生活方式、建造方式、管理方式、運行方式。國際評委也都看到這個方案和其他方案是很不一樣的。當然從分布上來說,我們的方案和別人的分布熱點也很不一樣了,很多的方案是平均分布,把所有的館都是沿著黃浦江一二三四五六七八這樣排過來,那麼人流都是一樣的;還有另一種極端方案,就是所有的集中點都圍在中國館附近,最大的國家館都排在一起,這樣我們覺得是太集中了。所以說全分布的,沒有中心的不行,全集中在一個中心的也不行,我們這個方案是代表了最後三家方案中間的一種方案,就是要一主多輔,既有中心點,邊上還有很多熱點,把熱點分散開,比方說把日本館放到最東頭去,把美國館放到最西頭去,把最佳實踐區放在東北角,把世博博物館,城市主題館,講城市8000年歷史的也放到最西邊,把這些最吸引人的點,輔助點,拉開到4個角,就可以把人流再一次分布開來。中間有中心,邊上有次中心。三家方案中另外一家就是全部均勻分布,還有一家方案是全集中分布,所以說一主多輔的方案是兼顧集中和分散,我想這也是很重要的。
(根據中國網圖文直播)