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在重點工程一線創新培養選拔機制
市委規劃建設交通工委
天津北方網訊:市第九次黨代會以來,我們按照中央和市委的部署要求,堅持抓源頭、打基礎,努力探索在重點工程、基層一線培養選拔乾部的制度機制,初步形成了『基層長纔乾、一線出乾部』的正確用人導向,一大批年輕乾部在基層、在重點工程一線鍛煉成長。
一、著眼基層,把重點工程一線培養選拔乾部作為戰略任務。我們按照中央和市委『崇尚實乾、重視基層』的選人用人導向,牢固樹立了三種理念:一是從基層一線培養選拔是加強乾部隊伍建設根本大計的理念。充分認清在工程一線培養乾部,是貫徹落實科學發展觀,密切黨的乾部與人民群眾血肉聯系的戰略舉措,也是推動重點工程高水平完成,在實踐中增長乾部真本領、歷練乾部硬作風的主戰場。正是從這個高度出發,我們克服了少數領導乾部覺得人手少不願派,工作忙不好派,頂事的捨不得派的思想傾向,做到了越是有發展潛力的,越是優秀的,越要派到一線經受鍛煉。二是一線最能乾事業、最能長纔乾、最能出人纔的理念。打消了少數乾部怕下去乾不好影響前程的顧慮,防止了個別乾部把到基層去『鍍金』、當『跳板』的錯誤思想。現在,主動請纓參戰一線,撲下身子沈到一線,腳踏實地拼在一線,已經成為越來越多乾部的自覺行動。三是選用乾部重看業績、一線優先的理念。建立了『四優先機制』,即:乾部選拔時,優先任用一線實績突出的乾部;班子職位空缺時,優先安排一線鍛煉過的乾部;上級機關錄用人員時,優先推薦有一線經歷的乾部;建立後備乾部隊伍人纔庫,優先充實一線埋頭實乾的乾部。
按照這樣的思路,工委連續三年每年都制訂具體目標和措施,做出專題部署,層層壓實責任,納入領導班子年度考核內容。並組建重點工程乾部考核服務組和重點工程黨建巡回檢查組,進行分類指導,督查推動。從而呈現了機制出導向、導向帶隊伍、隊伍創佳績的局面。
二、突出重點,把重點工程一線作為培養鍛煉乾部的主陣地。目前全市建設工地有3500多個,既為城市建設大發展提供了歷史機遇,也為培養鍛煉乾部提供了實踐大舞臺。一是選派近千名局、處兩級乾部到重點工程擔任項目指揮,用創一流標准逼出乾部新思路,用高水平要求煉就乾部真本事,用超常規環境促成乾部高素質。二是選派1200多名具有高學歷和高級職稱的各類專業骨乾到現場編規劃、搞設計、解難題,就地開展技術攻關,直接把科研技術成果轉化為工程建設成果。三是選派2000多名具有發展潛力的大學生到重點工程最前沿,通過師帶徒、結對子等途徑,加速鍛煉成長。
三、瞄准一流,把重點工程一線作為提昇乾部素質的練兵場。一是用重點工程煉就乾部硬作風。我們抓實了三種作風,即:倒排工期、晝夜兼程,只爭朝夕搶時間的作風,坐鎮一線、靠前指揮,親歷親為抓到底的作風,咬定目標、頑強拼搏,不見實效不撒手的作風。二是用重點工程煉就乾部真本領。著力提昇了四種能力,即:提昇了組織指揮大項目、創一流精品的能力,提昇了攻堅破難、處理復雜問題的能力,提昇了運用市場機制融集建設資金的能力,提昇了科學巧乾的能力。三是用重點工程煉就善於兩手抓、兩手硬的復合型人纔。在各個重點工程指揮部設立黨委、臨時黨委或聯合黨總支,書記由工程指揮或常務副指揮擔任,配備專職副書記。項目黨政負責人都實行一崗雙責,既能建設精品工程,又會抓黨建帶隊伍。