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以前總是不太理解『韓信將兵多多益善』這句話,誰還嫌兵多啊,多了當然更容易制勝。後來纔琢磨出來,像韓信那樣懂得管理龐大的部隊,能把烏泱泱十幾萬甚至更多的兵按兵力強弱來部署自己的戰略和戰術,那些兵還能死心塌地地跟著他走,太能耐了。
放在今天的職場上,一個正由小往大發展的企業如果能請到韓信這樣的人纔做銷售總監,那就賺了。但現在的問題是,韓信不多,想做大的企業不少。
一些企業就是在雄心勃勃往高處走的時候陷進泥裡去的。人少的時候還能一起摽著膀子來個出奇制勝,一壯大了,人多了,誰能拔將旗?
不難想象,企業門一大開,人纔庸纔乾事的嚼舌頭的,啥人都有,如果管理不好拿不住底下那些人,肯定是托不了缽,就布不了道。曾在一次職場論壇上,一位銷售老總對此類情況有個建議:同流纔能合力,要做什麼樣的事情,就要想辦法和什麼樣的人混在一起。
能混到一起,凝聚力就不成什麼問題,將兵也容易多了。而企業在做大的過程中,也該是有些准備的。不做准備的人,就是准備失敗的人,企業也一樣,人纔儲備、企業文化、制度規范,一個都不能落下。當然適合企業的人纔最重要,沒聽說過那些烏合之眾能乾出像樣兒事情的。
從這方面講,企業也得有選拔人纔的眼光,現在誰都認為韓信是一個能橕起大格局的人,但他在項羽那兒也不過是個小屁泥。所以韓信說他自己是『將兵之纔』,他的老板劉邦則有『將將』之能。文/白冬冬
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