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從1999年開始,『商』以拜年、探望為名給『官』送上高檔禮品外加裝有現金的大紅包。『官』經過考察『篩選』確定此『商』為適合『養肥』的對象,然後將手中的權柄傾斜在此『商』身上,養肥之後,開始『割肉』:女兒春節總能收到2萬元的『壓歲錢』,女兒到美國留學,得到10萬元學費,女兒回國買房,『割』了100萬,投資辦廠又『割』了4萬……這個過程,是養肥再『割肉』流程的一個典型,簡單而明晰。
貴州省貴陽市人民政府原市長助理樊中黔也是一例,他身居要職十餘年,形成了以他為中心、按親疏和利益關系不同而分成的三個圈子:由10名左右開發商組成的核心圈子;由50多名長期以禮金形式送給樊中黔錢物的開發商組成相互利用圈子;對具體請托事項給樊中黔『酬以重金』的『一事一報』圈子。三個圈子中,除了第三個圈子屬於『現殺現宰』外,前兩個圈子其實都是『養肥再「割肉」』……
『豬倌』邏輯的警示
從幾位擅長『豢養』商人的貪官這裡,我們可以歸納出其中的簡單邏輯:養豬要有『飼料』在手。這飼料不是別的,正是官員手中的權力。這『飼料』可謂『香氣撲鼻』,那些本就絕非善類的『肥豬』垂涎三尺,紛紛趨附而來。他們以錢、色、物等各種『膏腴』吸引著利欲熏心的『豬倌』,『食物鏈』由此形成。
在不斷的『養豬實踐』過程中,很多『豬倌』從『生澀』到『駕輕就熟』。對『養豬理論』也有著不斷的發展,除了主動獻身的『肥豬之外』,他們還懂得也敢於主動出擊,常常抓住一頭就『下刀』。此外,在『選材』范圍上不拘一格,對身邊的乾部官員也往往不放過。
以孫榮章為例,這位手握贛榆縣的黨政大權、重大工程拍板權的縣委書記在當地可謂不可一世、一手遮天。尤其在人事權上,他一個人便可決定乾部任免。他表一個態,就能讓某商人賺幾千萬元,他打一個電話,就能讓有關部門免掉某商人幾百萬元,所以這些商人對孫榮章可謂竭力奉承,有求必應。