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文化體制改革在推進過程中,會遇到諸多困難,首先是:國有文化單位吃慣了大鍋飯,住慣了體制下的溫室,誰願意被拋到充滿風險的市場上去?
從體制內走到市場,邁出這一步需要勇氣。記得2007年我揮別中央歌舞團,從北京來到趙本山先生創辦的本山傳媒時,心裡斗爭了很久,纔做出這個決定。現在想想,並非偶然:一則我對趙本山的喜劇藝術喜愛已久,二則體制下很多國有院團長期脫離市場、脫離觀眾,缺乏活力,令人看不到希望。
體制內的文化單位好比一座水庫,體量大、資源豐富,但缺乏動力,弄不好就變成死水一潭;而本山傳媒好比靠山屯的小溪,清澈、活躍,生機勃勃,惹人喜愛。體制內的文化單位衣食無懮,沒有壓力;本山傳媒靠觀眾養活,每天都要想明天演什麼?老百姓還愛看嗎?
是的,我們每天都面臨這樣的壓力,生存的壓力和發展的壓力,這就要求我們時時心系觀眾,絲毫馬虎不得,脫離觀眾就會失去飯碗,缺乏創新就會被市場拋棄。在這種壓力下,本山傳媒上上下下每天都要總結當晚的演出成在哪裡,敗在何處。他們上網查段子、編說口,下場磨配戲、練絕活,生怕觀眾聽煩了、看膩了,失去了觀眾緣。
在這種企業裡生存,有壓力更有快樂。心理學家馬斯洛告訴我們,滿足感不僅來源於衣食無懮,更來源於自我實現。創造的過程是快樂的,得到觀眾的掌聲和喝彩更讓人滿足和享受。本山傳媒上上下下沒有閑著的,大家每天都忙忙碌碌,充滿了乾勁,演員的這種『生產快樂,快樂生產』的精神狀態,在一些國有院團裡是少有的。
在體制下生存,與在市場裡摸爬滾打,真有天壤之別。我國國有文藝院團多達2600多家,擁有全世界最多『吃皇糧』的文藝工作者,但是我們捫心自問:有多少觀眾看過我們的文藝演出,這些演出中又有多少深得人心、廣受歡迎?文化藝術以人為本,缺少觀眾、缺乏真正廣受歡迎的文藝精品,做再多的宣傳也是竹籃打水一場空,最終虧的是公共財政,賠的是所有納稅人!
2009年5月『劉老根大舞臺』成功『轉』進北京,其後一年的票房收入超過6000萬元,上交國家稅收超過1000萬元。遼寧民間藝術團作為本山傳媒的核心企業,2009年的票房收入近1.5億元,以數倍的優勢遠遠超過任何一家『中直院團』,更是相當於遼寧全省50多家國有院團票房收入的總和,榮膺『全國文化企業30強』稱號。『劉老根大舞臺』經過短短7年多的發展,已成為中國演藝產業第一品牌,創造了中國文藝界的一個奇跡。
改革是陣痛,再痛也要改。文化體制改革,尤其是國有經營性文化企業必須要脫離體制的溫床,在市場的大潮中接受人民群眾的選擇,捨此,文化體制改革將前功盡棄。文化體制改革還要給民營文化單位以公平的市場主體地位,讓民間活躍的文化力量能夠發揮巨大的活力,服務於億萬民眾。本山傳媒的活力,國有文化單位也應該有;一個本山傳媒還不夠,中國應該有更多更成功的民營文化企業。這就是文化體制改革的前景。(作者為本山傳媒集團藝術總監)
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