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閱讀了大量洶湧澎湃的管理書籍,還沒有像《領導無形,管理有道》這樣一本書對實用性的正面直觀的引導,以給『領導』這個平庸的主題一個顯示現實力量的機會。
事實上,通過這本書,我們可以聯想到姜嵐昕個體經驗裡的某些因素,比如說他曾白手起家,創辦世華,十年後成為中國教育、培訓、諮詢行業的楚翹;他以振興華人企業為己任,聚焦總裁班,成為『中國總裁培訓最具影響力首選品牌』;很多企業家在他的感召和帶動下為社會作出了很多奉獻,他也因而成為『慈善大使』;等等。然而這些體驗並沒有在此書中佔據什麼位置。他憑借其出色的整體控制能力和細膩的把握,使實際的管理形成一種方法和模式在書中獲得了現實性的延伸與實用主義的張力。
這一張力使得管理主體層面得到充分展現,順便還熱情地告訴人們無形的價值很讓人深思。他放棄了用宏大的個體表述達到那種貌似深邃的理論效果,而是用另一種切實可行的方式,以可以復制和模式化的舉例與論述取得了傳播系統管理之道的意義。
這是消除我們管理病灶與具體疑議的一劑良藥。如果成效短暫,朝不慮夕,那麼姜嵐昕就不可能用心費力建設美輪美奐的實務理論之廈。重要的還是立場,他胸懷崇高使命,多年來執著教育和慈善雙行之路,為整個民族的騰飛和崛起竭盡所能,將個人的事業上昇到社會事業,個人的價值上昇到社會價值,個人意義上昇到社會意義,這就是為什麼他以一年邁出別人五年步伐的原因。也是驅使他遂著成此書的動力。
他期盼著高牆中的理論不僅僅是紙上談兵和機械的傳授,管理理論必須走進正在產生巨變的中國現實生活,雖然現實積蓄了持久的含混性,但不容置疑的是,即使在一切左右為難的含混中,仍可以顯現出對富於現實意義的企業管理的真知灼見。只有當有困惑、瓶頸和質疑出現時,纔有對義務的承擔。姜嵐昕因而承擔起這一引航的義務,用最為實際的實踐經驗、對管理規律的認識和歸納以及對某些規范性認識的突破,從一個日常的側面和角度重新找到了實務論介入實際管理工作生活的一種方式,為大家打開了一扇無形的大門。
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