在這種不可能完成的任務高壓之下,我必須尋找一種更有效且快捷的執行方式。
——摘自《企業項目化管理實踐》 攝像、剪輯:徐輝 近日,天津天士力制藥股份有限公司董事總經理李文攜《企業項目化管理實踐》一書做客人民網天津視窗,圍繞項目化管理這一主題接受專訪。《企業項目化管理實踐》由機械工業出版社出版、李文與天士力的團隊伙伴著作完成。業界評價該書濃縮了天士力近年來企業管理的創新思想。 天津天士力制藥股份有限公司董事總經理李文接受人民網天津視窗專訪(攝影:隋毅) 把時鍾調回到1999年,李文剛剛從英國回國。當時,天士力要不斷創新與快速推出新產品,需要一種具有超快速度的特別執行方式。而那時的天士力與中國大部分企業組織結構一樣,都是按照職能分工而設計的層級部門結構。『我發現這種按部就班的職能方式根本滿足不了我們企業的追求,也滿足不了我們的目標,所以後來我們就嘗試能不能換一種方式,換一種固定結構職能模式再加上臨時結構項目式的方式來工作。』李文說。 從那時起,天士力開始走上項目化組織管理的轉型之路。『通過不斷嘗試,把一件事情從職能工作分離出來設立為項目。到最後,幾乎所有只要是跨部門、跨公司、跨層級事情能全部分離出來,變成項目。這就形成了我們所謂的項目化管理』。
近日,天津天士力制藥股份有限公司董事總經理李文攜《企業項目化管理實踐》一書做客人民網天津視窗,圍繞項目化管理這一主題接受專訪。《企業項目化管理實踐》由機械工業出版社出版、李文與天士力的團隊伙伴著作完成。業界評價該書濃縮了天士力近年來企業管理的創新思想。
天津天士力制藥股份有限公司董事總經理李文接受人民網天津視窗專訪(攝影:隋毅)
把時鍾調回到1999年,李文剛剛從英國回國。當時,天士力要不斷創新與快速推出新產品,需要一種具有超快速度的特別執行方式。而那時的天士力與中國大部分企業組織結構一樣,都是按照職能分工而設計的層級部門結構。『我發現這種按部就班的職能方式根本滿足不了我們企業的追求,也滿足不了我們的目標,所以後來我們就嘗試能不能換一種方式,換一種固定結構職能模式再加上臨時結構項目式的方式來工作。』李文說。
從那時起,天士力開始走上項目化組織管理的轉型之路。『通過不斷嘗試,把一件事情從職能工作分離出來設立為項目。到最後,幾乎所有只要是跨部門、跨公司、跨層級事情能全部分離出來,變成項目。這就形成了我們所謂的項目化管理』。