近日,天津天士力制藥股份有限公司董事總經理李文攜《企業項目化管理實踐》一書做客人民網天津視窗,圍繞項目化管理這一主題接受專訪。《企業項目化管理實踐》由機械工業出版社出版、李文與天士力的團隊伙伴著作完成。業界評價該書濃縮了天士力近年來企業管理的創新思想。
天津天士力制藥股份有限公司董事總經理李文接受人民網天津視窗專訪(攝影:隋毅)
項目化管理大大調動了員工的積極性,給更多人提供了展現纔華與潛能的平臺。表現突出者很快可以脫穎而出,快速成長為企業的中堅力量。那是否只有管理能力強、富於創造性、善於溝通的員工有進一步發展的機會呢?李文解釋並不是如此。『雖然不善於跟人溝通,但這些人善於跟機器、數字打交道。不同的人能夠做不同的事。他們可以扮演好另外一個角色,在項目經理的領導下做好自己的本職工作。有的前面做組織、鼓動、宣傳、溝通、鼓勵,也有在下面踏踏實實工作的人。就像劃龍舟,大部分人都拿著槳在劃,但是只有一個人在敲鼓。所以如果換過來,大家都去敲鼓,只有一個人在劃,那麼這個船是行駛不了的。』
李文介紹天士力為員工設計了兩條發展線路。『我們內部發展是兩條線,一條是管理線一條專業線。專業線是讓他們在自己的領域裡面很專、很精,成為頂級專家。在這條線上發展,如果他們的專業到了一定程度的話,也能享受到部門經理、副總一樣的待遇。』
李文特別指出,企業高層管理者要有這樣的理念:企業就是要發現人的價值,提供媒介與舞臺讓各種各樣的人的能力得以展現。『不說話的人不一定是沒有價值的,他們往往是有很高造詣的專業人纔。不要因為他不會搞項目、不會搞溝通就把他否定掉。這麼多年來我們的專業人纔幾乎沒有流失,也因為這個原因。』