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2010年就要過去了。
2010年,堪稱中國房地產最雲譎波詭的一年,也是中國經濟最為復雜多變的一年,這一年,讓我心潮起伏、思緒萬千,也讓我產生了對諸多問題的反思和追問。
我想,任何商業行為,都是由市場決定的,政府的有形之手和市場的無形之手,有時是相輔相成的,有時卻是背道而馳的,這就是經濟社會復雜之處,也是經濟社會的迷人之處。由於2010年復雜的特殊性,使中國的房地產市場又走在了十字路口,同時,也給政府『十二五規劃』中對房地產行業的定位增加了很多不確定性。
綜觀2010年中國房市,行業興旺但質疑叢生。眾多聲音繞梁三日、餘音不絕,輿論家的言論也良莠不齊。國家調控房地產絕不是恩斷義絕,將之打死,將之列入『地富反壞右』之列。而是讓其不要增長過快而穩步發展,因為房地產是國家的支柱產業,關系到國家的金融安全和社會穩定,『它淘是淘,也是咱家的親兒子』,所以,調控亦有分寸,而淘氣的兒子也要變得乖巧和聽話纔是。
忐忑之中我們即將送走2010年,忐忑之餘我們不得不去想明年的『面包』在哪裡。從年底國家銀行幾次提高銀行准備金率和收緊放貸力度來看,國家對房地產的調控『武器』紛紛就位。這種效應明年一定會顯現,因而,真正的考驗在2011年。只要銀貸緊縮,購房者信心銳減,定然帶來銷售減少、資金鏈緊張,那對地產商可就是致命的了。
對於2011年中國房地產的走勢,大佬們和專家對此都有無數的猜想,是房價下跌,還是調控加碼,或者是保障房的放量?我個人認為,2011年可能是中國地產面臨坎坷、迎接挑戰的一年。往大了說,是一個方向性變化的一年;是粗放式管理模式終結的一年;是地產商們梳理自己的流程和細分產品的一年;是重鑄形象、尋找新的商業坐標的一年。房地產業還要在自己的道德和良知之上,主動擔當低碳節能的歷史使命,依靠國家對戰略新興產業的結合,共同在『十二五』中擁有足夠的籌碼,從而奠定此後轉型與昇級的基礎。
我們不光需要考慮『面包』在哪裡,更要多多考慮一下『面包』怎麼做纔是關鍵。我們已經看到,即使在2010年調控大潮下,仍有賺得盆滿缽滿的企業:一是國家的大型企業,有低廉和充裕的資金來源,也有掌控著國家控制性資源的能力;二是具有多年開發經驗的上市企業,它們有著對市場敏感的預測能力,能屈能伸、戰無不勝;三是走合縱連橫之路,分擔風險,尋求共贏的企業。這些企業,盡管面臨著國家的嚴峻調控,仍能夠勇於探索、謀求變革、打破傳統思維和發展定勢,向著一個更加豐富多彩的目標前行。尤其應該一提的是,無論是萬科、保利,抑或是富力、世茂、雅居樂等企業都早已步入大聯營的時代,這對於應付國家的高土地門檻,應變變幻莫測的市場,使企業資源共享,穩健發展,共和共贏,不失為行業內的一次革命、一次自我突破,進而衍生為代表行業的新的商業模式和新的坐標。他們這種『價值創新』的做法,讓我們為之叫好。
對這些高速成長的企業來說,身處今天的環境,它的經營理念、商業模式仍需突破。萬科提出向匯豐銀行學習,向制造業學習,表明了萬科的企業戰略和市場策略,同時也表明了其做長遠企業的志向,加上它踐行市場化規則,守護商業倫理和發揚商業精神,終使其佔據行業領導者的地位,盡管有媒體推崇綠城的商業模式,戲言宋衛平覬覦萬科良久並大談綠城與萬科的對決就在2011年,但我卻認為憑借綠城在融資上的能力和企業構架上的層面,恐怕還不能超越萬科。當然,這並不妨礙讓人們對宋先生和他『產品主義者』的理念充滿景仰。綠城的『生活園區服務體系』和他對中國地產未來趨勢的敏感性也讓人感佩。
我們的眼光不應局限於地產圈內,應該看到,『苹果』的商業模式對中國房地產業的影響是深遠的,『苹果』的成功,在於創造了『硬件+軟件+服務』的新的商業模式,覆蓋了手機、軟件、游戲、數字音樂、出版等一系列行業,是革命性的。
它啟示我們,不得不重新審視消費者的潛在需求,創造出新的產品組合和新的市場。而房子,可能比通信娛樂工具更為復雜、更為廣泛和更為社會化,從而使它能夠承載的東西更多,市場空間也會更大。當然,這對於自嘲為泥瓦匠的地產商們是一個新的課題、新的高度,值得我們去思考、去探究。
2010年過去了,它令人難忘;2011年來到了,它令我期待。
天津富力城房地產
開發有限公司董事長謝強