泰達國際心血管病醫院院長劉曉程做客人民網天津視窗(攝影:孫曉川) 劉曉程說,泰心醫院的院訓是『博愛、濟世』,這也是醫院的核心價值觀。為此,泰心醫院做了大量的工作。 『院長肩負著非常重要的任務,一方面給老百姓治病,一方面肩負著醫院的運轉』,劉曉程深感責任重大,『我國衛生事業改革步履艱難,群眾看病難、看病貴,醫院人浮於事、效率低下,大夫吃回扣、拿紅包……陳舊的醫療體制不可不改。』 劉曉程表示,泰心醫院健全激勵機制,調動工作人員積極性。醫院沒有采用目前公立醫院的工資體系,而是將全院崗位工資分成6檔18級,每級又分若乾亞級,除院長工資由管委會確定外,其他各級員工工資均根據院齡及表現由院長辦公會確定,對專家和有突出貢獻的中層乾部發放年薪及特殊津貼。同時,醫院對績效分配制度進行改革,實行崗位績效工資制度,科學設計、績效考核,形成正確服務導向。績效工資與工作的質量,技術難度、效率、貢獻及患者滿意度等指標掛鉤。科室績效不與收入掛鉤,但與支出緊密相連,只有努力降低人力成本和物耗,纔能獲得更好的績效工資。 『通過以上舉措,就將員工--科室--醫院—患者的利益緊緊融為一體,從制度上預防了收紅包、拿回扣等不正之風,充分調動了各級各類人員的積極性,保證了醫務人員通過服務,合法而有尊嚴地獲得物質利益。』劉曉程說。
劉曉程說,泰心醫院的院訓是『博愛、濟世』,這也是醫院的核心價值觀。為此,泰心醫院做了大量的工作。
『院長肩負著非常重要的任務,一方面給老百姓治病,一方面肩負著醫院的運轉』,劉曉程深感責任重大,『我國衛生事業改革步履艱難,群眾看病難、看病貴,醫院人浮於事、效率低下,大夫吃回扣、拿紅包……陳舊的醫療體制不可不改。』
劉曉程表示,泰心醫院健全激勵機制,調動工作人員積極性。醫院沒有采用目前公立醫院的工資體系,而是將全院崗位工資分成6檔18級,每級又分若乾亞級,除院長工資由管委會確定外,其他各級員工工資均根據院齡及表現由院長辦公會確定,對專家和有突出貢獻的中層乾部發放年薪及特殊津貼。同時,醫院對績效分配制度進行改革,實行崗位績效工資制度,科學設計、績效考核,形成正確服務導向。績效工資與工作的質量,技術難度、效率、貢獻及患者滿意度等指標掛鉤。科室績效不與收入掛鉤,但與支出緊密相連,只有努力降低人力成本和物耗,纔能獲得更好的績效工資。
『通過以上舉措,就將員工--科室--醫院—患者的利益緊緊融為一體,從制度上預防了收紅包、拿回扣等不正之風,充分調動了各級各類人員的積極性,保證了醫務人員通過服務,合法而有尊嚴地獲得物質利益。』劉曉程說。