|
||||
15日,苹果公司收盤後的市值超過微軟1000億美元,達到3309.13億美元,成為繼埃克森美孚後的全球第二大上市公司。自此,繼微軟之後苹果再續IT業神話,走上了IT業的神壇。人們賦予了苹果在創新上的神性,認為苹果在創新上獨樹一幟,具有神話色彩。實際上,褪去苹果神壇上的光環後會發現,除了網絡時代這個背景外,苹果的創新也是新瓶裝舊酒,創新的本源都是一樣,關鍵在於發現,發現並找到適合自己公司和個人的創新方式和模式。
從復雜走向簡單。與當前公司生產數量龐大型號的產品以滿足每一個客戶需求相比,苹果則刪繁就簡,限制消費者的需求,每一款產品都讓消費者知道錢花在了那裡。iPhone一發布,人們都知道他能夠提供些什麼。不僅如此,簡單還貫穿在設計、外觀等每個環節。在苹果公司近十年來所推出的產品中,iMac,iPod,iPhone等無不如此,其簡潔時尚的外形、實用的功能、便利的操作,令人耳目一新。簡化也是苹果公司設計流程裡最重要的一步,瓦斯寇(Wasko)為QuickTime以及iPod設計的界面都是忠於『簡單易用』的界面原則。
從類比中找源泉。『革命性』是喬布斯最喜歡的詞之一。他極力誇贊苹果的每個發明創造都是獨一無二的和有創造性的。苹果的產品到底具不具有革命性,我們不得而知,但苹果公司總是擅於搜集匯總技術領域的最新創意,並通過轉化將其變為己有倒是事實。苹果擅長發現同類產品上存在的問題和不足,並在其推出的產品上將上述問題和不足予以解決,或者是對貨架上的其它同類產品在苹果的模式下進行改良革新。iPad就是一個典型例子,它來自2001年比爾·蓋茨推出的一款具備幾乎相同功能產品。在筆記本像什麼上,斯蒂芬·喬布斯經常去商店尋找靈感,有時候直接采用精美廚具和汽車的外形。
從古老中翻新意。在當今全球化時代,企業分工越來越細,但苹果卻反其道而行之,實行全封閉商業模式,即硬件加軟件服務方式。苹果公司提供『硬件加軟件平臺』的集成,而軟件上的內容,和硬件設備的附件產品提供則由參與生態圈打造的第三方提供,苹果公司承擔了看護者的角色。iTunes在音樂發行方集成了EMI、 SONY等主要版權音樂發行方,iPod和iTunes的集成使用戶音樂資源與播放器之間的傳輸實現了『即插即用』,內容提供商和附件產品的廠商通過iTunes、 iPod的用戶吸著力分享到了這塊由苹果公司做大的『蛋糕』。不僅如此,在源代碼開放和共享大勢趨下,苹果也略顯封閉,在設計應用程序上還一直持獨裁態度。這些商業模式並不新鮮,只不過苹果采取拿來主義,重新用在自己的創新模式上,這體現的是膽識、叡智和發現能力。
牛津大學一位教授1991年在北京大學一次國際會議上說:『我們都不應該忘記以現代面目出現的思想體系常常不過是古老主題的變種』。法國思想家托克維爾也有一段類似名言:『有多少道德體系和政治體系經歷了被發現、被忘卻、被重新發現、被再次忘卻、過了不久又被發現這一連續過程,而每一次被發現都給世界帶來魄力和驚奇。好像它們是全新的,充滿了智慧。之所以如此,並不是由於人類精神的多產,而是由於人類的無知,這種情況簡直令人難以置信』。這些思想用在商業甚至所有行業的創新上一點也不過。
人類對創新的追求從來沒有停歇過,其思維要麼來自當前生活,要麼來自過去的翻新,但根源都是生活的本真和朴實。但近代以來工業化和商業化帶給人們的急躁和浮躁塑造了創新的神性。為了創新而創新,挖空心思而不得要領成為一種狀態,殊不知,創新是建立在比類求原基礎之上的。紛繁復雜的世事一旦通過透徹簡潔方式表達出來,它們便走出了蒙昧和神性,具有了其應有的美感。『問渠那得清如許,為有源頭活水來。』中國古人用詩的語言表達的,也許就是這個意境。