|
||||
一遇到開會,就有領導口若懸河,而所有與會人員聽得如墜雲裏霧裏。近日武漢市委、市府整頓會風,要求全市性會議領導講話不超過8000字,一般性會議不超過5000字,並提倡即席講話。同時要求要減少會議。(據《武漢晚報》)
對於精簡會議,中央和國務院一直都相當重視,中共中央辦公廳、國務院辦公廳曾聯合發過《關於進一步精簡會議和文件的意見》,國務院辦公廳在2007年底還單獨發過改進會風文風的意見,要求精簡會議、改進會風等。可見,會風問題一直被高層高度重視着。
在披露的各類新聞報道中,公衆屢見“涉會新聞”:有的地方數十個部門“一把手”用“替身”參加重要會議;有的地方一個會議的開場白就長達80分鐘;更多的則是上面講得興高采烈,下面睡得昏天黑地,甚至此景發生在某地整風大會上,“會議開始後不久,記者在二層位置區發現,有一些幹部撐着右手打起了呼嚕……睡覺的幹部還真不少,並且毫不顧忌周圍的人”。 那麼整頓會風要靠什麼呢?靠文件?靠要求?
一些地方出臺的整頓會風的文件,有不少了。但是值得商榷之處也不少。比如,規定領導講話只能講多少分鐘。但是,如果領導超時了,誰來監督?誰來打斷?靠臺下的聽衆(級別都比領導低)舉手反對,可能嗎?靠主席臺上的人打斷,可能嗎?如果都不可能,那麼只能靠發言講話的領導的自律了。這就又走到那一條老路:沒有外在監督,光靠自律,只會失敗。曾經發生的河北許昌市委書記喝止過許昌市魏都區區委副書記的空洞發言,只不過是個案,而且發生在上級對下級身上。
此外,很多整頓會風的文件,都講得“很原則”。比如武漢市出臺的要求規定,“各部門和各單位召開的專業性會議,原則上不邀請市委、市政府主要領導出席講話”,“一般不超過……”、“提倡領導同志作提綱挈領、言簡意賅的即席講話”、“原則上每月1-2次”。如果超過“原則上”或者不是“一般”了,怎麼辦?
出臺文件整頓會風,初衷是很好的。在良好的初衷下,再有可操作性的切實措施,就更好了。此外,整頓會風還要防止一個片面,就是爲了整頓而整頓。即使管住了講話時間、管住了會議次數,但是仍講的是空話套話、開的是空會套會,又有什麼用?
會風連着作風。一個地方的工作作風如何,基本就能反映出會風如何。工作作風實,會風就會跟着實;工作作風虛誇飄浮,會風也基本如此。如果是後者,光靠下文件整頓,會起作用嗎?