|
||||
東莞家具行業屬於半自動化半機械化的產業,目前還需要很多熟練的技術工人 |
一些企業因成本上漲資金短缺等原因關閉或面臨困境,只是個別現象,下半年情況或將更嚴峻;行家支招:內銷外銷要兩手齊齊抓
7月19日,一則標題為《企業接連倒閉,制造業二次寒流來襲?》的報道在東莞引起了熱議。羊城晚報記者隨即走訪了東莞市服裝、玩具、家具等多家中小企業後,了解到東莞中小企的倒閉情況並非如某些媒體報道的那樣嚴重,但多方壓力的確讓中小企業發展舉步維艱。
東莞市中小企業局局長黃怡對目前部分企業倒閉現象這樣回應:“這可能只是一些個別現象,還需要再了解”。
記者調查
成本上漲給企業壓力最大
目前正處在風口浪尖的東莞家具業,在面臨企業產品受到質疑的同時,也在遭遇生產經營的“大蕭條”。原材料上漲、人工成本增加、銀根縮緊等等原因都讓企業“過得提心吊膽”。鮮先生認為原材料上漲的壓力首當其衝,“相比正常時期,原材料價格全線上漲了,漲幅都達到了15%-20%,再加上其他成本,產品成本價和出廠價不相上下了。”但因市場日益蕭條,市場不旺,所以價格一直提不起來,鮮先生表示目前“幾乎沒有利潤可言”。
不只是鮮先生,他那些從事家具行業的朋友們也很多都在虧本,但都不敢說出來。
鮮先生說目前情況還未到最慘的時候,下半年估計會更嚴重,“有些企業很可能連春節都熬不到了。”鮮先生透露,在他公司附近已經有一家知名家具企業倒閉了,還拖欠了員工四個月的工資沒有付清,最近幾天都有員工在公司門口集合討薪。
東莞市偉達制衣總經理康曉偉,一個月前曾接受過羊城晚報記者的采訪,當時他表示可能一兩年內要回到江西老家,但昨天他再次接受羊城晚報記者采訪時說,預計今年底就要關廠回家了,因為可能會橕不下去了。“棉布去年纔6.8元1米,現在都賣到了11.8元,而且還在漲,但產品銷價卻沒有漲起來,賺不到錢了。”
資金短缺令企業生存艱難
資金短缺問題也一直是東莞中小企業的“心頭之痛”,原因是中小企業很難貸到款。鮮先生說,如果通過銀行貸款有兩種方式,一種是要有實物抵押,“這個很少有企業有資格去貸款”,還有一種是三家情況差不多的企業聯合擔保,但是每個企業的貸款需求不同,很少有企業願意為需要高額貸款企業承擔風險,“你想貸50萬,人家想貸100萬,大家情況不同,所以這也很難。”
據鮮先生透露,現在東莞的中小企業,將近90%都正在遭遇資金緊缺的困境,所以他們也會利用其他方法來保證資金流通,即通過原材料互通,“就是把原材料進行互換,來抵消部分資金的緊缺,這樣按照合同來,至少30天內都可以不用現金來操作”。鮮先生說,操作得好就是良性循環,但萬一出現問題,如果說中間有一個企業出現倒閉,那很可能會牽連很多供應商等,非常危險。雖然現在並沒有出現大量的企業倒閉。
記者采訪多家企業發現,中小型企業幾乎都沒有在銀行申請過貸款,東莞市哈一代玩具董事長肖森林直言,金融機構“嫌貧愛富”,目前企業所需資金都來自自己經營所得,再加上親戚朋友的借款。
人工費用人員流動困擾企業
最低工資標准一再提高之後,農民工“身價”高了,企業壓力大了,因為這不僅是工人工資的上漲,讓企業主頭痛的是,如何留住員工。
泰瑞家具目前有員工100餘人,但其中80%的人都屬於“流動型員工”。據鮮先生介紹,目前該公司一線的生產工人工資大概在每月3000-4000元,“以前都是坐辦公室的人工資高些,現在的技術工人比坐辦公室的待遇高出很多了。”工資是漲了,但並沒有真正留住員工,“現在工資無論高低都限制不了員工”鮮先生說,很多工人素質不高,不太願意服從企業管理,“有些不懂技術的人來了,也不太願意學,做了沒幾天又跑了,很多年輕的員工也不守紀律,工作也不認真,說他幾句就說不乾,還要去上訴。”由於工人流動性太快,鮮先生非常無奈地說道,這樣的結果就是開工不足,直接導致了生產力下降,技術水平不高,嚴重阻礙了生產進度,企業很難實現效益。
不只是鮮先生有這種無奈,康曉偉也表示出同樣的擔懮。現在正是“90後”進入找工作的時期,但似乎這個群體並不太受歡迎,康曉偉說“90後太浮躁了,沒有老一輩的踏實。”7月還沒有過完,康曉偉已經“開掉了兩個人”,因為已接的訂單只能持續一個月,雖然都是技術工人,但沒辦法,“現在已經養不起原來那麼多人了,被開掉的人3000元的工資,我可以拿500元來補貼剩下的員工,這樣節省了一些開支。”
康曉偉還有擔懮,“如果企業無法盈利,工人也賺不到錢,最後企業倒閉,工人失業,必然會對社會正常秩序造成影響,比如治安問題,這些都是惡性循環。”
有企業感覺“看不到未來”
相比純代工的小企業,東莞泰瑞同時兼顧了對外訂單和內銷市場,因為有一些老客戶的固定訂單,鮮先生表示風險相對小一些,“暫時沒問題,現在還保得住”。而一位不願具名的代工企業老板也說道,目前代工企業非常艱難,“客戶方面利潤卡得很死,收購要求又高,目前真的不知道應該怎麼辦。”這家企業目前正在為東莞本地一家知名品牌做代工,並無其他客戶,對於未來發展非常擔懮。
行內人士肖森林說,在2008年的金融危機時,很多企業都堅定地認為過完了這個危機就熬過去了,但今年的情況卻是讓所有企業感覺“看不到未來”。肖森林還說道,企業不能只依靠國內或國外一個市場或一個企業的訂單生存,“在目前內懮外患的時期,多個選擇至少多了一條出路。”