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《情歌中國》表演現場
2010年9月19日,四川歌舞演藝有限責任公司正式掛牌當天,20多名演員已出發前往日本——川歌改制後接下的首單生意,20多場商業演出在等待著他們。東京首演結束,當地觀眾好評如潮。
自四川省歌舞劇院改制成四川歌舞演藝公司後,至今先後向美國、日本、瑞士等國家和地區演繹《錦繡四川》等6個大型演出項目,僅商業性巡回演出就開展60多場……川歌不僅在改制中『活』了過來,還『舞』出了一片新天地!
轉變思路川歌成功走向市場
2010年10月,公司與都江堰合作推出了大型多媒體音樂劇《青城》。這是改制後的第一個項目,僅前期投資就注入了一千多萬元。對於成功吸引投資的原因,四川歌舞演藝公司董事長石勇歸納為:『轉變生產觀念,整合各方優勢資源,生產出符合市場需要的節目。』
轉型後的四川歌舞演藝有限責任公司改變固有生產模式,整合『多元』因素生產劇目,在合作伙伴、投資單位、劇目內容、演出陣容等方面實施系列多元化組合,借助社會力量來進行劇目營銷。與此同時,四川歌舞演藝有限公司還通過多種合作方式開拓旅游演出市場,與杜甫
草堂博物館共同運營《歌舞·民樂草堂晚會》。今年1月,川歌為樂山大佛旅游景區量身打造了一臺名為《天下峨眉》的晚會。
轉變模式抓節目還要抓營銷
有了《青城》《天下峨眉》的成功案例,四川歌舞演藝有限責任公司迅速吸引了大批項目和資金。短短半年時間,就新創作投排演出十多臺節目,現在公司的演出已排到了2013年。
『改革不是換牌子,每天我們都在想合作伙伴、投資、劇目……』石勇說,固有的生產模式變了,管生產還要管營銷,上舞臺還要下市場。請人纔,請資金,為四川歌舞演藝有限責任公司請來一片火紅的市場。
一年,海外商演60多場
從2010年9月底至今,該公司先後向美國、日本、瑞士等國家和地區演繹6個大型演出項目,僅商業性巡回演出就開展60多場。
花香海外的背後,是精准的市場定位和一整套的運作機制。『海外巡演能否成功,一要看劇目、二要看實力、三要看操作。』石勇說,為了抓住海外觀眾的『胃』,公司特地請來國外演出經紀公司,從節目的定位、內容、表演形式到宣傳推廣都做了周密策劃。
幾十場的海外商演鍛造出四川歌舞演藝有限責任公司的出海秘訣:『傳播中國文化的國際航船,首先是「中國號」,內部要混裝「優秀的中國貨和文明的外國貨」,然後以「國際表達」的方式,把它們最大限度地對外銷售出去,創造新公司新體制的新效益,也推廣了四川的文化名片。』
華西都市報記者伍翩翩