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在當今信息產業領域,蘋果獨領風騷。有人問,蘋果公司的影響力來自哪裏?其實這個複雜的問題有一個簡單的答案:在信息化時代,蘋果創造了“蘋果模式”。其實,在蘋果公司之前,從迪士尼到麥當勞,從IBM到微軟,卓越的企業都在爲大衆和消費者創造一種模式。
迪士尼早在20世紀30年代就爲兒童建立了“米老鼠俱樂部”,但他們隨即發現成人比兒童更樂於在Neverland(夢幻島)裏玩耍,隨之而來的就是新模式的建立,迪士尼立刻建立起依賴於衍生品銷售、主題樂園和提供夢幻體驗三位一體的成人娛樂模式,讓成人在這裏找到臆想中“無憂無慮”的童年。麥當勞則成功地把汽車生活、速度感、工業時代的時髦與食品緊密地連接在一起,它把快餐變成了一種流行和時尚,成爲了進入工業時代的最簡潔的方式。IBM、微軟、谷歌、FACEBOOK……還有很多諸如此類的傳奇在商界流傳。那麼,在家電發展的下一個階段,需要一個什麼模式?
有人說,蘋果成功地開創模式得益於巧妙創意,其實蘋果的成功經歷了一個“從Logo崇拜到技術領先”的階段,也就是說,開創模式必須要有核心技術做支撐。
家電行業的系統解決模式當然也需要掌握核心科技作爲支撐,否則“系統解決模式”只能是空中樓閣。單從空調行業來看,一部分空調行業的領頭羊已經意識到掌握核心科技的重要性。面對多品牌機組混合使用造成的系統管理繁瑣、維護複雜、機組運行耗能大等困擾,格力中央空調依託強大的品牌實力及完備齊全的十大系列產品線,針對不同用戶的不同需求量身定製系統解決方案,一步到位解決所有困擾。而在面對消費者全套產品的需求,精選的產品套裝,能夠一次性系統解決新居環境問題,提供綜合解決方案,業內人士表示,這很可能是未來家電的主流新模式。燕子
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