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如果把廣師社的成功案例,放在整個圖書出版業的環境下加以觀照的話,除了領軍人物的個人魅力這樣的“獨門祕笈”以外,又有哪些東西,是別人學得來的呢?
“從老總到每個編輯,他們很有團隊感。”樑文道告訴記者他的感受,“三聯等國有老字號,有最好、最有經驗的編輯隊伍,但他們單打獨鬥多。廣師社雖然只有幾十人,但從選題、策劃、編輯、市場營銷、公關,想法高度一致,完全是個整體,很協調。這樣,品牌當然容易做出來。”
而劉瑞琳是這樣自我剖析的,“這個行業不是個暴利行業,團隊成員首先要喜歡這個行業,工作應是個愉快的過程。員工如果心術不正,不能在團隊中協調作戰,事情一定做不好。人要善,沒有善做不好書。做好出版無法單憑一人之力。”
樑文道還提到,北京貝貝特的團隊特別穩定,“同樣做高端人文社科市場的,新星出版社也做得很好,可是其編輯隊伍變動太頻繁,很多理念難以一以貫之。”
而在夏烈看來,靈魂人物的穩定性和持續性更重要。“分別在上世紀90年代初中期和世紀之交,河北教育出版社和遼寧教育出版社都曾在人文領域做出全國性口碑,都是靠着一位有魄力、有能力的帶頭人。然而,靈魂人物一旦換人,勢頭就沒了。所以他們只能‘各領風騷三五年’。”
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