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被譽為中國白領必讀的職場修煉小說『杜拉拉『系列終於迎來收官之作,至此,杜拉拉無論愛情也好,事業也好,在前三部裡埋下的懸念都將一一揭開,水落石出。『杜拉拉』系列自第一部《杜拉拉昇職記》2007年上市以來,廣受追捧,期間被改編成話劇、電影、電視劇,在全國掀起『杜拉拉熱』。
馬萊終於來電話了。黃國棟劈頭就問她前一天開會人纔評估的情況,馬萊說正准備寫郵件報告。黃國棟心說都火燒眉毛了,你還在『准備』?馬萊聽他語氣不善,忙改口說已經構思好了,一會兒就能寫出來。黃國棟問她評估順利不順利,馬萊順口蒙了他一句:挺順暢的呀。黃國棟馬上反問:三組都順暢?馬萊遲疑了一下說,那兩組有點小磕碰,但自己這組挺順暢。
黃國棟不由得大為惱火,『我剛纔問過拉拉和衛東,他們已經把各自負責的討論結果都形成文字和數據給你了,這樣吧,你馬上匯總給我,我等著轉給大衛。』
馬萊一聽感到很為難,遲疑了一下,一轉話題:『老板,我有個想法想和您溝通。那天在評估會上大區經理們普遍反饋,接班人計劃是好事,可這套人纔評估的工具並不適合我們公司的具體情況!』
黃國棟大感意外,這套評估工具亞太其實也是從GLOBAL(此處指SH美國總部)那裡拿過來的,今年開始在亞太各國推,還沒聽說哪個國家、地區有這麼大反應的,包括他自己負責的另兩個地區———香港和臺灣,都用得好好的。
黃國棟不動聲色地『嗯』了一聲,馬萊繼續慷慨陳詞:『古人說得好,「工欲善其事,必先利其器」,我的建議是暫停人纔評估,等日後我們有了合適的評估工具,再做不遲。』
黃國棟問馬萊:『你說工具不合適,可這套工具在五一長假前就給了你,半年都過去了,我們已經投入了那麼多精力,動用了那麼多人力,你到現在纔說有問題?早乾什麼去了?』
馬萊被他問得一愣神:『老板,我這只是想和您探討一下。』
『沒什麼好探討的,定下的計劃必須要執行!馬萊我勸你一句,身為職業經理人,做人做事要職業一點。那麼多大區經理和銷售總監都陪著你忙活,現在你一句「日後再做不遲」,就停下來了?』
馬萊卻反問了一個自以為很有力量的問題:『老板,我有個困惑,如果一個決定是錯誤的,我們也要為了堅持這個錯誤的決定,而造成更多的浪費嗎?』
黃國棟差點兒抓狂,『馬萊,道理我剛纔已經跟你講得很明白了,重復無益。不必再找借口了,項目必須完成!至於總結,該怎麼寫就怎麼寫,你那組沒能就評分結果達成一致,那你就把他們的原始評分發給我吧,我看看到底這些大區經理是怎麼給他們的下屬打分的。你把郵件也抄送給杜拉拉和李衛東,標題注明「保密」。』
馬萊頓時尷尬萬分———很明顯,黃國棟對前一天的討論中發生了什麼已經都知道了。
失望之餘,黃國棟的心裡稱得上是苦澀俱全。他越想越急,坐不住了,馬上趕往廣州。當務之急就是說服張寅,讓他馬上召集手下的大區經理們重新作一次討論,完成評估。
火燒眉毛的事情安頓好,黃國棟又頭痛起這個項目今後的問題。馬萊看來肯定是只能定位在執行的層面了,他盤算著找誰來幫著馬萊做這些事兒好呢?對了,李衛東應該行呀,要麼讓他上?可他自己手上那個招聘流程的項目還搞不定呢。這時候,黃國棟猛然記起一周前李衛東曾提到要用顧問公司,這幾天沒聽到他再提這個事兒,不知道詢價詢得如何了。
真是處處都省心不得啊!黃國棟有心反省自己為什麼會失控,又不願意深想。
本期登場:《杜拉拉大結局:與理想有關》湖南文藝出版社李可著
職場斗智斗勇的生存秘笈
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明天請看:小動作
李可