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濱海新區迎賓街作爲大港核心區域的老社區,他們在創新社區管理服務模式上進行了積極的探索和嘗試,並逐步建立起一崗多責、一專多能、責權清晰的網格化服務機制。這裏風光美,黨旗更紅。
黨建工作在社區建設中領跑
濱海新區迎賓街轄區內黨員隊伍中老黨員居多,黨性強、政治素質好,揚其所長,進一步把這支隊伍建設好,是充分發揮“兩個作用”的前提和保證。該街把黨員隊伍建設作爲社區工作的切入點,提出“服務居民做表率,助推黨建當先鋒”的口號,做到黨建工作與提升居民服務水平和社區文化建設有機結合,紮紮實實地抓好這支隊伍的培養、建設。近年來,迎賓街對黨員實施雙層管理,把黨建工作的重心深入到社區,延伸到樓院,引導轄區非在崗黨員“離崗不離黨、退休不褪色”,發揮餘熱,服務社區羣衆。 “以前,小區裏的非在崗黨員像散沙,現在有了組織,黨員羣衆有了主心骨,有了凝聚力。”社區黨員們這樣說。
開元裏增40棟3單元的黨小組組長殷秀芳也是一名老黨員,從石化公司退休後,特別熱衷社區的公益事業,她學過理髮,憑藉自己這門手藝,殷秀芳主動承包了開元里社區、建安里社區30多位行動不便老人的理髮“任務”。哪天該給哪位老人理髮了,她從沒記差過,到那天準來“報到”,老人們把她當成親閨女一樣看待。
對殷秀芳這樣的社區黨員來說,要在各種社區事務中率爲先鋒成爲了他們的一種自覺意識。在迎賓街,黨員主動亮明身份成了一種自覺行動。晨暉裏25號樓2單元和12號樓1單元的黨員們在本樓棟製作公示牌,率先在小區內亮明身份,作出承諾,認領崗位。
迎賓街在創新社區黨組織設置方面的成功也頗有借鑑作用,他們把社區黨組織向樓門延伸,黨小組建到樓門。該街共建立樓棟黨支部71個,樓門黨小組170個。多數黨員都自覺成爲了網格管理員。
“過去單位上的黨員骨幹,現在退休了,將社區裏離退休的黨員們很好地組織起來,繼續發揮他們的表率作用,將居民們帶動起來,使社區產生更大的凝聚力,也是我們一直以來積極探索的課題。”迎賓街黨工委書記張秀啓對記者說。
把實事辦到居民心坎上
社區黨支部重視整章建制工作。迎賓街對現有的規章制度進行細化,從黨的生活、服務工作到每個崗位,各類管理制度、工作標準、人員職責就達100多項,爲社區工作的落實提供了制度保證。黨員們既是活動的參與者又是社區居民服務的志願者,社區黨員通過建立居民服務站服務居民,堅持居民求助電話、來信來訪,回“家”辦事必接;有損公共環境、侵害居民權益,家庭鄰里糾紛必管;轄區民情、黨員狀況、特殊羣體必知;離休幹部、老弱病殘、紅白喜事必訪;大型活動、急重任務、突發事件必到。重大問題及時處理;發生矛盾及時化解;不安全隱患及時排除。濱海新區迎賓街天澤園的劉佔斌老兩口都是黨員,退休後,每天他們都帶着袖標在小區裏轉上幾圈,留心看看有沒有異常情況。老兩口經常說:“發現私搭亂建或者可疑人員我們可以幫着通個信兒,大事幹不了,就當個信息員發揮發揮餘熱吧!”
構建和諧,重心在基層,基礎在社區,關鍵在黨建。近年來,濱海新區迎賓街道辦事處爲了發揮轄區非在崗黨員餘熱,引導黨員“離崗不離黨、退休不褪色”,濱海新區迎賓街與小區內的企事業單位合作,將黨建工作的觸角延伸,通過對黨員雙層管理,街道黨工委緊密結合社區工作實際,把黨建工作的重心深入到社區,延伸到樓院,把社區黨的建設與和諧樓院創建緊密結合,組織和發動社區黨總支、樓院黨支部以及社區黨員積極開展“樓院建設我帶頭,服務羣衆我奉獻”主題實踐活動。黨總支和樓院黨支部在羣衆中樹旗幟、發號召、創先進,社區黨員在樓院裏亮身份、做承諾、爭優秀。通過開展特色活動、發揮餘熱,服務社區廣大居民羣衆,爲黨員和羣衆搭建連心橋。
“以前,小區裏的非在崗黨員像散沙,現在有了組織,讓黨員羣衆有了主心骨,有了凝聚力。”社區黨員們這樣說。非在崗黨員中既包括有償解除勞動合同黨員、離退休黨員和家屬黨員等,過去存在黨員管理缺位、教育斷檔、隱性脫離組織等問題。依託基層黨支部建立新型黨組織,成立“民事調解”、“義務巡邏”等小組,定期開展活動,實現了社區黨建工作的互聯互動、共建共享,也成爲創新基層黨建工作新模式。
社區志願服務活動得到延伸
每到節假日,在開元里社區的一條大街上,人流穿梭,熱鬧非凡。在街道的兩旁,石化四公司、華興醫院、居委會等單位在這裏設置了計生諮詢、法律維權、勞動就業、義診、理髮、磨刀磨剪等便民服務點,每個服務點前,都擠滿了前來尋求幫助的人這便是開元里社區的“便民服務一條街”。在“便民服務一條街”活動的輻射下,社區的志願服務活動得到了很好的拓展和延伸。現在已經不再侷限於活動日,平常的日子也能看到志願者的身影。開元裏義務清理小廣告的孫淑琴、振業裏爲居民們義務磨刀磨剪的艾培凱大爺、晨暉裏熱情參與社區建設的邊曄,諸如這樣的志願者數不勝數。
業主與物業公司之間的矛盾糾紛日漸增多。迎賓街也非常重視協調物業公司和業主之間的關係,他們在社區居民中聘任“物業服務監督員”,讓那些羣衆基礎好、有責任心的居民架起業主和物業之間的橋樑,形成物業服務上水準、業主明白花錢買服務的良性循環。春港花園小區,曾經一段時間,業主與物業公司關係緊張,居委會採取一系列積極措施,爲兩者之間牽線搭橋,搭建溝通平臺,最終使物業和業委會由敵對變成了朋友,融洽了彼此的關係,社區也變得越來越和諧。春港花園還被評爲了市級安靜小區,物業繳費率由以前的不足30%猛增到現在的95%以上。