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記者在採訪 |
今天,是我們廣電集團“走轉改”的第一天,我們到了位於市內的天鐵集團軋二公司。這是個冶金系統的老國有企業,五十年代乃至經濟計劃時期,當時軋一、軋二---都是家喻戶曉的大型國有企業。在八十年代國有企業實行了改革,先是實行了黨委領導下的廠長負責制,後來實行了廠長負責制。對這個體制,在那個時期,很多有人有擔憂。其中突出的是黨委的地位作用呢?黨的思想政治工作會不會消弱呢?那時候我在市委宣傳部工作,隨領導到企業調研,大概是1987年,我們到了這個企業。那時候這個企業經濟效益非常好,廠長是原來黨委領導下的廠長負責制使得黨委書記,改制後任廠長。他是這個企業的靈魂人物,也是全國勞模。因爲他是黨委書記出身,很尊重和支持黨委的工作,發揮了黨委的監督保證作用,使企業發展得很好。那時候,我就感覺,這些黨多年培養出的幹部,無論什麼體制,都不可能做出脫離黨的領導的事情。那時也形成了至今還認爲是很中國的道理,在中國共產黨的領導下,一個企業特別是國有企業的興衰,不在於什麼體制,關鍵在於有個好的帶頭人。
時隔二十多年再次來到這裏,感到很親切。領我們參觀的是公司的王總經理,說起我們曾經來過,他說那時他是廠動力科長。
眼前的公司已和二十多年前大大變化了。在熱連軋分廠,生產線有一百多米長,熱壓機是意大利進口的最先進的設備。車間的生產線上見不到什麼人,全部是自動化的。二十年前,這個廠有近3000職工,而今只有1200人,但生產規模和產量是過去的十幾倍。我問王總,二十多年來,設備改造了幾輪?他說大的改造已經是第四輪了。由過去只能生產螺紋鋼和盤條,到今天可以生產爲高鐵、風力發電、核電站等需要的高端的螺紋鋼。這些品種打破了歐美的壟斷,爲這些工程建設的對外的價格談判撐了腰。還有薄板、型鋼等多條生產線,正是產品結構的調整,使企業能滿足市場的多方面需求,國有老企業依然生機勃勃。
但國際經濟危機也深刻的威脅着企業的生存發展。我在連軋車間看到了櫥窗,幾個數字讓我震驚:年銷售額30.5億元,利潤2000萬元。利潤率不到百分之一!這是目前整個冶金企業的狀況,原材料漲價,產品降價,甚至原材料的價格和產品價格相差無幾,出口額銳減,銀行貼息率增長---。企業目前困難重重。
真爲這些老國企人擔憂,這日子怎麼過?王總無奈中透着自信,言語中讓人深深的體會到他們對企業的那份深情。他說,這樣的困難不是第一次了,我們有渡過難關的信心和經驗,首先我們有一系列的辦法,確保資金鍊不能出問題;其次我們加強對市場的需求,按照需求,我們研發新的產品,做人無我有產品。三是密切關注市場原材料價格的波動。在我們快結束採訪時,看到了一位南非的客商到公司談生意,他在全世界尋找一種高科技含量的螺紋鋼,用於醫療器械的生產原料,最終選中了這裏。真爲他們的付出高興,更爲他們爲國企的那份感情和執著而感動。(高克明,天津電視臺副總編輯)
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