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見到天鐵集團副董事長、總經理武玉海是在6號下午的一次處級幹部明年工作意見交流會上,第一印象感覺他是一個很獨特的人。
武玉海是去年走上天鐵集團主要領導崗位的60後,面對巨大的市場壓力,他常常睡不着覺。面對記者他有着驚人的坦率:“我們是在突圍!我們要有對傳統顛覆性的思維方式,在非常時期,用非常手段來創造性地工作。否則,我們企業會死掉的!”“我們不會做宇宙飛船用鋼,爲了概念,不賺錢,我們不幹!”
天鐵去年七月開始實施低成本戰略,常能聽到的是“對標”,不能低於全行業平均水平。
他正在用顛覆性的思維方式組織背水一戰:
第一步,是爲突圍準備彈藥,也就是積聚最寶貴的資金。一是向轉變經濟發展方式要錢,比如,必須進行的焦化爐改造項目投入上億元資金,通過循環經濟發電爭取一年收回投資。二是問管理要錢。通過強化管理,壓縮庫存,實現年節約備品備件費用3---5億元;根據對國際國內礦石市場的敏銳把握,大幅壓縮廠內和港口礦石庫存總量,減少10億元資金佔用。
第二步,鍛造突圍用的輕武器。比如,投資兩個億,突擊建設高線第二條65萬噸生產線就是這樣一個動作。武玉海要求,一定在明年四月份建設用材需求高峯建成投產,進入市場,創造價值。
第三步,實現產業戰略轉移,從微利的鋼鐵業“千里躍進大別山”,進入貿易和金融等非鋼領域。
這三步都在拼命趕時間,也有了階段性成果。只有深諳中國鋼鐵業現狀的人,才知道“低成本”實際上是一種知己知彼,實事求是。想起了大家喜歡的電視劇《亮劍》,一支用劣勢裝備的隊伍,以非凡的勇氣和別具一格的智慧,戰勝優勢裝備的日本軍隊、還有美式裝備的國民黨軍隊。
欣賞這樣的精神:狹路相逢勇者勝!祝福天鐵能突出重圍,迎來新的輝煌!
(天津人民廣播電臺副總編輯印永清)
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