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從國際發展經驗來看,成功的商業數字出版一般有三種經典模式:谷歌的“數字圖書館”模式;亞馬遜和蘋果的“內容平臺+終端設備”模式;愛思唯爾和斯普林格的“專業數據庫”模式。一般來講,數字出版產業鏈由著作權人—內容提供商—技術提供商—服務提供商—平臺運營商—網絡運營商—硬件生產商—渠道商—用戶等環節組成。如何在產業鏈中找到比較優勢,自我定位,是確立成功合適商業模式的前提,而運用先進技術,找到真正適合自己的盈利模式,是數字出版的核心問題之一。
目前國內正在探索,稍成氣候的商業模式有四種:盛大文學以版權運營爲核心,通過整合網絡原創文學力量,構建國內最大的網絡原創文學平臺,增進讀者和作者之間的互動交流,並依託原創故事,推動電子書閱讀器、實體出版、影視、動漫、遊戲等其他相關文化產業的發展,意在建立一條集合網絡出版、手機閱讀、傳統圖書、遊戲動漫、影視文化等爲一體的產業鏈,最終實現開放的“內容+平臺+終端”的商業模式。
漢王科技則採用“終端+平臺”的模式,將漢王書城作爲與漢王電紙書對接的運營平臺,用戶在購買硬件產品後,可通過網絡連接漢王書城,下載書籍、報紙、期刊。漢王與上游出版單位採取版權合作“四種基本原則”,即免費數據加工、對方定價、二八分成、一書一密,在賺取硬件銷售一次收入的同時,實現平臺運營的持續營收。
中國移動手機閱讀基地,佔據移動閱讀天時地利,目前不但擁有數量超過9萬冊的豐富圖書內容,可適配600多款手機的客戶端軟件,還推出多款電子閱讀終端。爲保證內容資源的供給,取得更多更好的正版內容,中國移動還與中國作家協會、中國出版集團、中國編輯學會、國家圖書館達成戰略合作協議。
此外,還有一種商業模式是積極嘗試內容的多媒體、品牌化經營。對此國內外均有較爲成功的案例。如迪斯尼,以旗下擁有的卡通形象爲基礎,分別涉足動漫、圖書、遊樂園、影視及玩偶等多個經營領域。
不過,不管是哪種商業模式的發展,一個核心問題繞不開,那就是數字出版產業的核心是數字版權的規模化,而解決數字版權的關鍵是獲取海量的授權。此外,積極探索建立打通上下游產業鏈的跨領域產業聯盟,實現全產業鏈的數字出版運營模式,是數字出版的旗艦型企業佔據產業鏈主導地位的戰略目標。 (來源:中國經濟網—《經濟日報》 )
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