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在微利時代,提高企業利潤實際上不僅僅是管理者的事,它也需要依賴每一位員工在工作中隨時保持利潤意識、成本意識和節能降耗意識。一個有思想有能力的裁決者也需要一羣有能力的人去執行任務,事情才能辦好。沒有員工的主動參與意識,管理層縱有再好的方略與思路,也只能徒嘆奈何。從領導到基層員工的意識和思維方式的改變,需要一段過程,這當中要不斷灌輸危機意識、節約意識和成本意識,這樣才能消除各種不良習慣形成的浪費,在本書中就爲企業老闆提供了培養員工成本意識和節約意識的範本。
《成本精細化管理》一書的作者語言簡練,他以獨特眼光與豐富經驗詮釋企業案例和管理故事,爲管理者提供與衆不同的思維方式,開拓贏利之道。
目前中國的中小企業處境很不樂觀,銀行貸款逐步減少,原材料上漲導致製造業成本不斷攀高,還有人民幣升值和匯率調整,同時還有勞務成本平均30%的增加。企業利潤空間已經大幅縮水,每一個企業老闆所面臨的壓力日益增大,這是以前企業老闆從來沒有經歷過的撲朔迷離的經濟和商業世界,太多太多的事情超出我們的掌控範圍,而企業老闆唯一能做的就是絞盡腦汁控制好自己企業的各項成本支出,提升企業利潤。
《成本精細化管理——砍掉浪費、利潤倍增十大攻略》張燦鬆著科學出版社
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