東莞市交通管理局一領導劉某日前誤打“黑的”，當他發覺便讓停車，“停下來後，我立即拔掉車鑰匙，並出示交管局執法證表明身份，然後下車準備報警，但是這時十幾個人手持鋼管圍上來就打。”從微博上傳的照片可以看到，被打的人左肩部皮膚多處裂開，傷口旁邊淤血聚集，背部現出多處軟組織挫傷。公安部門目前正在調查情況。(據新華社)

　　從這件事，我們解讀出許許多多的東西。比如，“黑的”爲什麼這樣瘋狂？他們爲什麼有市場？爲什麼管不住？等等。但管交通的官員卻被“所管者”羣毆這件事本身，從反面詮釋了什麼叫“實地調研”。坐在辦公室裏聽一千遍一萬遍“黑的”多麼多麼猖狂的彙報，也不如自己親自打一回“黑的”(更何況是被毆打)的感受深！

　　毛澤東同志在《反對本本主義》中早就指出，幹部“一定都要親身從事社會經濟的實際調查，不能單靠書面報告，因爲二者是兩回事。”如果一個領導幹部，對自己所分管的工作，常常能做到真的(不是下面提前佈置和準備好的)走下去調研，比如真的下到礦井深處幹兩天、真的坐在孩子們的校車裏體驗極度擁擠和顛簸、真的吃兩頓偏遠農村學生的午飯、真的在上下班的高峯體驗一下城市交通的擁堵、真的當一回老百姓體驗一下辦事的不容易，那會得出多少根本想象不到的東西啊！

　　來自實地體驗的經驗，遠比看彙報得來的“經驗”鮮活得多、真實得多，對事業也有益得多。(文/東劍濤)