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復城國際T4效果圖
復城國際主入口
復城國際整體日景效果圖
寫字樓群SOHO辦公全城首發首付18萬起的中微企業的國際辦工場
復地·復城國際是復地集團進入成都市場拿下的第一塊土地。3年多以前,當城南的開發商都在拼命的搶奪住宅用地的時候,復地出其不意的拿下了位於大源腹心地帶的『復地·復城國際』地塊。短短3年的時間,市場發生了變化,尤其是2011年,商業地產異軍突起,增長的勢頭翻番。復地對市場的准確預測和搶先布局也讓成都樓市對這個樓市新軍刮目相看。
自國務院在《成渝經濟區規劃》中正式提出建設天府新區以來,天府新區建設一直是社會關注的焦點議題。城南成為了最為直接的受惠者,復地·復城國際作為一個商業綜合體迅速地接駁了天府新區未來的規劃藍圖,又一次踩准了市場的節奏。
天府新區規劃出臺再造成都計劃為城南注入強心針
自國務院在《成渝經濟區規劃》中正式提出建設天府新區以來,天府新區建設一直是社會關注的焦點議題。尤其是隨著近日天府新區動員會的召開和總規劃的出爐,天府新區建設正式拉開帷幕,天府新區朝著成為繼上海浦東、天津濱海、重慶兩江、陝西西咸四個新區之後的又一個國家級新區的目標邁近。
2011年11月底,隨著『高新天府新城片區』的劃定,城南的發展迎來了新的機遇。以大源組團為首的城南核心區域成為直接的受益者,將迎來其發展的新高峰。
不但如此,記者獲悉,目前成都市已成立天府新區建設發展領導小組,成立成都市天府新區建設委員會,下設規劃建設小組、政策與專家小組等,統一規劃、合力推進新區規劃建設。無論是對政府部門還是各方投資者,或者處於此
區域的人群而言,無不為這一消息歡欣鼓舞。
四川省社科院研究院知名房產專家蔣華東表示,天府新區是中央、省、市三級的跟進政策,是金融資本市場向成都乃至西部的進一步跟進。無論是從產業定位、人口規模還是規劃面積上,天府新區『再造一個成都』都將不會再是空談。『天府新區作為成都這個極核的核心支橕,在未來它具有不可替代的作用,有了天府新區,成都的極核纔能實質和實體化起來。』蔣華東放言。
不難看出,對於一直在城市化建設中扮演著不可或缺角色的房地產而言,天府新區規劃帶來的土地規模、人口優勢,以及金融資本的集中,對天府新區樓市而言都是一次前所未有的契機。對於城南尤其是大源等核心區域來說是進入下一輪高峰的堅實基礎。
繼涉外公寓T5之後復地·復城國際再推寫字樓群SOHO辦公
此前,復地·復城國際推出了T5涉外服務式公寓。復地通過對外籍客戶資源以及對外籍人士生活居住習慣的深入了解、分析,制定頂尖裝修、配置標准,並引入復地高端商業物管一線品牌高地,提供近60項涉外專業服務。T5開盤當天熱銷,銷售金額突破3億。
近日,復地·復城國際推出新的產品——T4,寫字樓群的SOHO辦公。
SOHO(small officehomeoffice),是一種新經濟、新概念,指自由、彈性而新型的生活和工作方
式。而房地產裡常用的soho是指具有居住兼辦公用途的物業產品。復地·復城國際SOHO辦公位於新益州大道和天府二街交匯處,緊鄰天府新城CBD核心區域以及金融後臺服務中心,交通便利,配套完善。它隸屬於復城國際商務集群,是其中的一棟。
天府新城CBD區域,入駐了大量的國際大型企業,IBM、西門子、摩托羅拉……目前,成都已經成為西部第一個邁進世界500強200俱樂部的中心城市。有這麼多龍頭企業的入駐,肯定隨之
而來的就是未來數不勝數的關聯上下游企業的蜂擁而至。舉個簡單的例子,在CBD區域內的國際金融後臺有像招商銀行數據後臺這樣的知名企業,同樣的,圍繞金融後臺總部就會出現相關的信托公司、信貸公司、證券公司等等,他們或大或小,但同樣都存在辦公的需求。
『低總價,易運作,環境優』,歷來是SOHO的最大優勢,在這一點上,復地·復城國際T4的SOHO辦公的卓越性可以說是實至名歸。宜居住,宜辦公,兩全其美。
前瞻性布局規劃復地·復城國際主打『復合』概念
眾所周知,成都『復地·復城國際』為復地集團布局成都的首個城市綜合體項目,同時也是復地集團在城市綜合體領域的系統品牌力作之一。在眾多的商業綜合體中『復地·復城國際』又憑借什麼來突圍市場,引領價值呢?
首先為商務復合,即一棟國際化5A標准甲級寫字樓及一棟甲級寫字樓組成,兩者復合達成高端商務辦公需求的多樣性解決方案;
第二為商業復合,72000平方米的StreetMall街區商業廣場+8500平方米中央公園湖畔餐娛,兩者『復合』,達成賣場、影院、餐飲、休閑、時尚一站式『APM全日制』生活場;
第三為寓所復合,即酒店公寓+SOHO公寓+服務公寓,三者『復合』,達成單間、套一、套一變二、套二、SOHO等10餘款寓所空間;
第四為生態復合,即350畝中央公園城市肺葉+多廣場+多內庭+多空中花園。
復地·復城國際商業總面積約72000平方米,目前已簽約入駐的主力店商家有:知名電影院線、逾10000㎡全球餐飲美食、逾10000㎡以上精品店等。這四者『復合』,達成過往城市綜合體前所未有的格調情景與生態秩序,不論是生意、社交,達成過往城市綜合體從未實現的生態感,投資價值更加凸顯。
實際上,復地·復城國際的這種商業綜合體模式,是被業界稱作『世界上最先
進地產開發模式的HOPSCA』。所謂的HOPSCA,就是集酒店(Hotel)、寫字樓(Office)、生態公園(Park)、購物中心(Shopping)、會所(Convention)、城市超級寓所(Apartment)為一體的多功能、現代化、綜合性城市多維空間。
國際房產人士將其稱作為『從城市進化到都市』的必需品,巴黎拉·德方斯廣場、紐約洛克菲勒中心,東京六本木新
城就是典型的代表。所以業內人士認為,天府新城CBD是成都未來的中心,是政府重點打造、大型房企重點關注地,加上成都近年來在西部商務中心越發凸顯,無論是投資價值還是潛力價值,在當前房產背景下,都將凸顯。而復地·復城國際以國際先進的商業綜合體模式,配合上區域發展的大背景,其未來的投資價值勢必引領城南。
首付18萬的國際辦公場適合中微企業追趕『國際步伐』
復地·復城國際是復地專門為中微企業量身定做的國際辦公場,所以在產品上具有6大特色來迎合他們的需求。
特色一:復地·復城國際的SOHO辦公呈L設計,讓樓間距更加寬闊。杜絕了普通寫字樓或者民改商寫字樓出現的視野逼仄的情況,創造出一個舒展的辦公環境;
特色二:裙樓商業采用玻璃、石材、金屬幕牆體系,塔樓采用面磚與涂料結合常規窗牆體系,外形顯得美觀大方,簡約時尚,體現出乾練的辦公樓風范,樹立一個良好的辦公形象;
特色三:采用LOW-E玻璃斷橋隔熱鋁合金窗,可以有效的隔熱隔音,真正實現降溫降噪的作用,節約室內能源,也保證使用者的身心健康。
特色四:框架結構的建築模式使空間更加靈活,結合大開間、合理進
深讓戶型更為方正,便於公司進行自由組合。面積控制合理,從26-105平方米不等,但都能充分的滿足各種不同小微企業的使用需求。如果投資,也可以根據投資人的資金情況進行合理選擇,豐儉由人;
特色五:預留VRV中央空調管道,在節能的同時也不會佔用室內層高。在T4絕對看不到別的SOHO寫字樓出現的管道叢生的現象,既破壞視覺美感,也讓人覺得空間局促,充分保障了辦公空間的純粹性;
特色六:每戶外配置大面積的觀景陽臺不僅可以使室內采光優於傳統的商務樓,更可以使員工在繁忙的工作之餘親近自然,放松心情。
作為復城國際辦公集群中的一棟,T4充分享有國際5A甲級寫字樓T1以及甲級寫字樓T2的公共配套——72000平米的商業設施,大型主力店、精品店、streetmall購物街
等。從超市、電影院到全球餐飲美食街、全球精品購物街等不一而足,為公司員工提供更加多樣的休閑娛樂方式。
此外項目距離350畝的市政公園步行不到5分種,讓員工徹底告別亞健康的工作狀態。同時公園內配有8000平米的臨湖餐飲,讓公司的接待、宴請有更多樣的高檔選擇。同時這裡還蘊含的無限商機,與這些大型企業工作人員日復一日的接觸,既可以從他們身上發現值得學習的地方,也能從中尋得寶貴的合作機會。
作為一個投資、自用兩相宜的產品,SOHO公寓與城南鱗次櫛比的甲級寫字樓相比,面積劃分更加合理,投資門檻較低,風險較小,後期空置率會大大降低,物業昇值潛力巨大。因此,對於發展中公司和投資客戶來說,復城國際SOHO公寓無論是自用投資都是極佳的選擇。
復地:『常青藤』般生長的社會責任
日前,由復地集團發起的『常青藤計劃』第一階段順利完成。這一由復地企業出資為已經交付使用多年的社區進行的小區標識和公用設施修繕公益活動,顯示出復地在推動中國商業生態改善方面的持續努力,和作為一名優秀企業公民的強烈社會責任感。
優秀的企業公民
復地集團秉承母公司復星集團的企業核心價值觀『修身齊家立業助天下』,並致力與復星集團一起,推動中國商業生態和自然生態的進步,支持整個中國經濟和中華文化的偉大復興。作為優秀的企業公民,我們深知,企業短期的繁榮可以通過許多方式獲得,但持續增長的力量,卻只能從人類幾千年來的價值公理中追尋。而『企業公民』這一身份,從某種意義上已經超越了慈善家的個人行為,進而成為企業理性選擇的存在方式。
近年來,復地以『活力復地,生生不息』為主題,積極投身於社會公益——常青藤計劃、中國古村落保護公益活動、全國大學生綠色建築創意設計大賽、免費午餐計劃……凡此種種,正在越來越清晰地勾勒出一名『企業公民』的具體形象。
增強物業保值增值能力
2010年,復地集團制訂了《產品長效維護機制》,明確每年投入一定比例的費用,為復地已經交付的社區進行產品的維護工作。由此,7月啟動了此機制的實際落地活動——『常青藤計劃』,其具體內容是規范和修繕已交付社區品牌標識,改變已交付小區內品牌標識因日久失修而導致破損、缺失、陳舊的現象,從而提昇復地已交付小區的整體品質感,增強物業保值增值能力,為購買復地產品的業主提供附加品質服務。復地上海知音小區作為『常青藤計劃』的樣板小區,由復地集團各單位員工代表先行集體踏勘訪談,作方案和落實實施。隨後由代表組織本單位全員分小區現場踏勘、提出改造方案,又從集團品牌、客服、成本、設計部門抽調人員兼職組成『常青藤計劃』執行小組,做好協調和落實工作。
2010年10月,『常青藤計劃』結出首個果實,樣板小區復地上海知音社區標識系統改善工程竣工,各單位20多位員工代表共同前往進行了聯合驗收。隨後,復地雅園、復星新苑、柏林春天、龍柏香榭苑、金匯麗捨、玉華苑、玉華東苑、復星花園一二期、多摩遠景、復地翠堤苑、復地香堤苑等多個改造項目陸續完工。
『常青藤』階段成果
2011年4月,『常青藤計劃』走出上海,先後進入武漢、重慶兩座城市,並在當地得到了復地業主和當地政府的歡迎。10月18日,重慶復地『常青藤計劃』第一部曲劃上了句號,歷時近三個月的改造,讓復地·上城社區環境面貌發生了可喜的變化。驗收之後,執行小組又緊接著召開了對於第二、三部曲的討論和研究座談會。11月11日,集團常青藤執行小組和武漢常青藤執行小組一起對武漢復地·翠微新城社區標識系統改造工程進行驗收,業主們由衷地感謝復地對老社區業主的關懷與照顧:『棟號牌、單元牌的字,很遠都能看清楚,連廊也有方向指示,下次朋友們來就很容易找到我家了。』
『常青藤計劃』自2010年7月啟動至今,共改造了15個社區(其中上海13個,武漢、重慶各一個),具體改造內容包括了社區門頭、公共標識系統、雨篷、景觀水池警示燈、發光字、扶手等。
努力改善商業生態
復地集團致力與母公司復星集團一起,推動中國商業生態和自然生態的進步,而『常青藤計劃』的實施,正顯示出復地在推動中國商業生態改善方面的持續努力,以及從關懷客戶到關注公益,從『齊家』到『助天下』的優秀企業公民形象。未來,『常青藤』還將生長到更多復地社區之中,並與當地政府部門、業主和物業管理單位一起,營造更加舒適溫馨的社區環境、實踐和諧共生的人居理念。
本版采寫華西都市報記者張楊