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最為艱難的2011年,哪個企業能夠笑得出來?萬科絕對是有限的幾個企業之一。萬科日前發布的公告顯示,今年前11個月萬科累計實現銷售金額1157.2億元,這一成績已經遠超行情紅火的去年。
重慶萬科同樣也是如此。據了解,前11月重慶萬科總銷售額已突破40億元,據業內人士估計,這一成績絕對可以排名重慶樓市前三,而萬科入渝纔剛剛3年。需要指出的是,規模從來不是萬科追求的第一目標。雖然其規模早已是全國第一甚至世界第一,但這只是萬科專業能力導致的自然結果。而這一專業能力,在2011年的重慶樓市,體現得愈發明顯。2011年,有關萬科的兩件大事,讓發展了20年的重慶樓市真正認識到,什麼是專業,什麼是高度,什麼是更深層次的玩法。這兩件顛覆重慶樓市法則的大事,一件是4月『萬科配套年』的啟動,一件是9月萬科城『幸福系』的亮相。
『配套年』是今年重慶萬科的品牌主題,強調『因需而設,配套先行』。換言之,在萬科樓盤規劃之初,各種應有的配套就已經敲定。這一做法,開創重慶樓市先河。要知道,對於重慶大多數樓盤來說,配套一般都是等入住人口眾多後,纔依靠社會商業力量的延展而自行解決。而入住後再等待配套的成熟,也已經成為多數市民的習慣。
但在2011年的重慶,萬科關注到了這一最基本卻也最容易被忽視的需求,主動為客戶提供最齊全、最適合的配套系統,這就是『因需而設,配套先行』理念的由來。而目前大熱的萬科『幸福系』,則是針對25-35歲的成長性家庭這一特定人群,給出的系統性居住解決方案,生命周期長達10年。這個具有劃時代意義的居住產品,再次顛覆了重慶樓市法則。
首先,這是重慶樓市首次針對特定年齡段的人群進行研究,並做出的特定產品;其次,這一突破並不只是局限於戶型或園林的創新,而是基於對日照、風速、整體布局、空間彈性乃至業主生活習慣等的綜合研究,給出全方位的解決方案。
專業人士評價認為,這兩大顛覆的核心思想是一致的,都是打造大產品的概念。即跳出了狹義的戶型、園林、風格等小產品范疇,綜合考量產品的時間長度和居者的生活寬度,從而提供系統性的居住產品。