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北京職場人士最心儀的僱主是哪些家企業。日前,中國年度最佳僱主(2011)調查活動揭榜:寶馬(中國)汽車貿易有限公司、聯想(北京)有限公司、微軟(中國)有限公司、輝瑞製藥有限公司、殼牌、北京汽車集團、北京金融街投資(集團)有限公司、LG電子(中國)有限公司、大連萬達集團股份有限公司、中國人民財產保險股份有限公司十家企業榮獲中國年度最佳僱主(2011)。
中國年度最佳僱主(2011)調查活動由智聯招聘、北京大學企業社會責任與僱主品牌傳播研究中心及中國教育電視臺一頻道《職來職往》聯合主辦。北京地區共有百餘家優秀僱主報名參加了此次活動,而北京地區十佳僱主則由社會公衆投票產生。
調查顯示,北京地區的受訪者認爲最佳僱主應該具備的首要特徵是有競爭力的薪酬,其次是具有塑造僱主品牌的意識、提升個人核心能力的機會、完善的福利待遇、穩定的僱傭關係。這與全國調查的結果較相似。可以看到的是,越來越多的求職者將企業是否“具有塑造僱主品牌的意識”作爲選擇僱主的重要因素。同時,就北京企業而言,公衆認爲這些企業在薪酬與福利、培訓機會、發展前景、工作環境做得不錯。但是,在採取積極舉措吸引優秀人才、人性化的管理制度、重視企業社會責任等方面做得還不夠,有待進一步提高。
智聯招聘首席執行官郭盛表示,企業的僱主品牌內涵就像人的基因一樣,一朝一夕之間是很難改變的。在各種僱主品牌的基因要素中,真正可以改變的是企業的人力資源從業者——僱主品牌建設的操盤手。目前,提升僱主品牌需要從四個方面進行變革。一是變革思想。劉易斯拐點的出現導致企業的強勢地位日漸弱化,因此改變僱主高高在上的思想刻不容緩。二是變革視野。多年來,很多企業僱主品牌建設更多的是“爲了讓公衆知道而知道”,外部傳播也因爲沒有找到僱主品牌建設的立足點而蒼白無力、後勁不足。因此,僱主品牌的建設應做到內外結合,深刻理解企業內外部僱主品牌建設的關係,紮實內功,外部傳播便水到渠成。三是變革角色。作爲人力資源從業者,無論職位高低,絕不僅僅是一名招聘人員,作爲僱主品牌建設的基因,承載着僱主品牌建設和變革的重任。第四個變革——變革細節。僱主品牌建設已經不再是形而上的研究課題,它深深紮根於企業運營與管理中,是由一個個微要素構成的系統。集腋成裘,僱主品牌建設的微變革將會給企業僱主品牌帶來質的改變。本報記者鄭勇
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