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就在一兩年前,連逛菜市場的大娘都知道——買房就能掙錢!如果誰在那時買了房,親朋第一反應就是“未來還得漲價,賺大發了”。但是現在,連售樓處的保安都知道,買房就是找不痛快。如果你現在買了房,親朋第一反應是“腦子讓驢踢了”。2011年的樓市,儘管還有幾天才走到盡頭,但幾乎所有業內人士都認爲,2011年是樓市最冷的“冬天”。正如一名資深地產人所說:“目前看不出這個冬天到底有多長。”
購房人——糾結
關鍵詞:貸款
從年初至今,央行曾六次上調存款準備金率。一段時間內的“月月調”,讓購房者貸款異常困難。剛需購房者小趙說:“部分商業銀行提高首套房貸首付比例及貸款利率,誤傷了我們。我買房是爲結婚而不是投資,還貸壓力讓我的生活受到巨大影響。”
剛參加工作一年的小張算了一筆賬,首套房貸利率從7折上調到基準再上浮5%後,他的月供漲了400多元。“相當於每月的午餐費都還貸款了。”
關鍵詞:迷茫
現在到底該不該買房?房價會不會降?今年以來樓市的種種亂象,讓購房者非常糾結。家住河西區尖山附近的李先生,因兒子結婚想在周邊再購置一套二手房,可時機實在不好把握。“目前我正處於迷茫期,總擔心購房後房價繼續滑落。”
記者走訪本市多家樓盤後發現,現在大部分購房者都很糾結。某樓盤置業顧問表示:“我們每天接待的客戶較多,有的能接待百餘組,但真正登記買房的客戶,不到接待量的一半。”
關鍵詞:房鬧
今年8月,北京某樓盤“直降6000元”,讓數週之前購房的老業主痛失數十萬。9月10日,該項目老業主連續兩天涌至售樓處,要求開發商給說法,最終導致震驚樓市的“流血事件”。11月,津版“房鬧”在津塘公路附近某樓盤銷售中心上演。據瞭解,該項目開盤後銷售遇冷,採取小幅度降價,被激怒的老業主要求“補償”甚至“退房”。
“房鬧”事件,反映了購房者的艱辛。市民周女士表示,開發商應講究誠信,定價一步到位。“雖說市場有漲有跌,購房者應理性看待,可房子不是白菜,每平方米驟降幾百元,普通老業主誰也承受不起。”
開發商——心冷
關鍵詞:低價
小白樓15700元,老城廂精裝16500元。隨着下半年樓市價格戰不斷深入,越來越多的低價新盤走入人們視線,“定價接近成本”成爲銷售人員最常用的措辭。
鏈家地產市場部經理王倩表示,到目前爲止,2011年本市新建商品房成交均價走勢平緩,除5月、7月外,均與去年同期持平,足見開發商在價格方面所做的努力,也就是所謂“以價換量”。河北區某項目營銷負責人坦言:“對於真正有意向購買的客戶,我們會給到接近成本的價位,因爲現在有效客源實在是太少了。”
關鍵詞:差錢
低價促銷,反映出當前開發商“差錢”的現狀。環城四區某項目老總私下透露,目前銀行銀根緊,貸不出錢來;商品房存量居高不下,新增供應又不減,直接導致銷售乏力;項目搞促銷,徒增新的營銷費用,還不一定有效。“最後的結果便是差錢。”就連一向不贊同降價說的任志強也終於“妥協”,在日前舉行的第六屆中國地產金融年會上表示,在通脹壓力之下,貨幣政策收緊和土地集中供應,將在明年給房地產企業帶來不小的降價壓力。
隨着調控步步緊逼,不少非主營房地產的上市公司紛紛退出樓市。日前,江蘇九鼎新材最新公告稱,公司以7375萬元將“如歌花苑”項目50%的權益,轉讓給江蘇郡宇房地產開發有限公司,轉讓後公司將不再持有“如歌花苑”任何權益。金種子、酒鬼酒、水井坊等多家酒企,也加入撤離房地產業務的大軍。
關鍵詞:秒殺
“窮極思變”,如何創新銷售方式成爲各房企最關注的事。10月中旬,市中心內環線附近某樓盤推行“狂購”,88平方米、南北通透的兩居戶型,總價可從120餘萬元降至88萬元。不過,只有報名人數達到680人時,該房源纔可88萬元“狂購”。該項目營銷負責人表示:“與其他促銷方式相比,‘狂購’的確已接近成本價,但幸運者實在太少了,沒有搶到房的購房者更是抱怨連連。”
記者瞭解到,別出心裁的營銷方式,爲該項目賺足了眼球。隨後,本市很多新盤都推出類似“狂購”“秒殺”的搶購活動,環城四區某樓盤推出3000多元每平方米的限時搶購,還有開發商推出一元“秒殺”10萬元購房券的活動。
看後市——續降
關鍵詞:限購
作爲此輪房地產調控中的一劑猛藥,限購令拖住了房價飛速上漲的步伐,多地過熱的樓市明顯降溫。業內專家表示,一旦限購放鬆,各地房價很可能出現報復性反彈,歷時兩年的調控成果或毀於一旦,明年各大城市限購政策繼續執行很有必要。
業內人士分析,今年以來多項樓市調控組合拳,已抑制了投資投機需求,也讓過快上漲的房價趨穩回落。“雖說重慶已開徵房產稅,但這一政策全面施行的時機還不成熟,明年本市出臺房產稅政策可能性較小。”
關鍵詞:寒冬
中央財經大學金融學院教授郭田勇表示,房價過高增加了企業經營成本,不利於推動創新。同時,社會大量資金流向房地產,導致經濟畸形發展,不利於經濟結構調整。“控制物價,也會對房地產形成向下壓效果,預計房價在2012年,應該出現明顯下降。”
對於房價,開發商也不樂觀。萬科集團總裁鬱亮表示:“2012年萬科的發展策略是過冬,現金流比利潤率更重要。我們要求賣樓更積極一點,不能有存貨,不能囤地。在管理方面,該節約的要節約,在冬天把身體練好。”
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