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“是法官的智慧和真誠,化解了困擾多年的股權糾紛,爲公司發展創造了良好環境,衷心地感謝法官!”今年12月20日,簽署完調解協議,湖北省天門市泵業公司董事長朱某向漢江中級人民法院法官道出發自心底的感謝。一起跨越13年,涉及15名股東,經濟關係錯綜複雜的股權糾紛案件得以圓滿化解,一家面臨困境的企業煥發了生機。
1998年,原天門市水泵廠企業改制,朱某、何某等11人共同出資成立天門市泵業公司。經多年經營,規模不斷擴大,產品暢銷國內外,成爲業內知名且擁有多項專利的高新技術企業。公司發展期間,4次融資擴股,但因未對各股東出資性質及持有股份比例形成股東會決議,致使股東與公司、股東之間對出資額及所佔股權份額產生爭議。因涉及利益大、矛盾尖銳,影響了企業的經營發展。爲解決該糾紛,地方黨委政府多次調解,歷經三年多仍未解決。出資最多的股東何某於2010年5月向法院起訴,要求確認其在公司的股權份額。
爲了釐清長達十餘年紛繁複雜的經濟關係,經過兩次開庭後,民二庭負責人肖淑雲帶領合議庭成員多次深入泵業公司,仔細查閱股東出資財務賬目、各年度的財務報表、歷次股東會議記錄等原始資料,徵求全體股東關於公司出資情況的構成、如何確定股份數額和各股東所佔比例等意見,進行統計分析,尋找解決策略。
作爲一家當地知名企業和納稅大戶,如何通過案件的審理維護企業的正常生產經營秩序,促進企業繼續發展壯大?副院長鄭同聯要求合議庭作爲首要問題考慮。合議庭確立了儘可能調解結案,在調解方案中將公司發展放在第一位的工作思路。
結合股東們十幾年在公司付出的心血、對企業都有不捨的感情的特點,肖淑雲和合議庭法官分頭找股東們交流,勸說股東們從公司的整體利益和長遠發展出發,不計小利,使公司做大做強。考慮到泵業公司作爲地方的支柱企業、納稅大戶,法官主動向天門市委、市政府介紹案件審理情況,爭取支持。
調解過程中,主審法官蘇哲對泵業公司的經營現狀進行了分析,認爲公司當前的主要癥結是股權分散、股東之間相互不信任,致使公司正常經營管理受限、市場競爭力下降。制定調解方案時從公司的發展出發,必須規範公司的管理,使股權相對集中。合議庭提出4種調解方案供全體股東選擇,最終確定由公司董事長朱某收購原告何某的股權。
調解方案確定後,朱某與何某主要就股權收購價格進行協商,經法官多次主持調解,由於所涉利益過大,雙方出現僵局。合議庭再次合議後認爲,不妨通過判決的方式先確定何某的股權份額,讓雙方當事人對股權份額有一定了解後,再進行判後調解。
準備宣判前,蘇哲再次召集雙方,從當事人切身利益和公司發展大局考慮的角度,希望達成和解。當事人被法官鍥而不捨的精神感動,同意法院繼續組織調解。鄭同聯、肖淑雲與合議庭法官一起召集雙方反覆討論修改調解方案,差距一步步縮小。
今年11月17日,經過艱難的協調,雙方終於達成和解協議,由天門市泵業公司董事長朱某出資1820萬元收購何某所持有的股權,何某的股東權利由朱某承繼。
歷經兩次庭審,三次到企業調查座談,四次接待當事人到訪,十餘次組織協商調解,最終促使案件和解,法官們露出會心的笑容。
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