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圖為雷士光電科技有限公司上海研發中心總經理周詳(左二)正與員工探討業務。 (資料圖片)
——記雷士光電上海研發中心總經理周詳
傳統照明如何接軌LED?照明行業『洗牌』何去何從?這一日趨緊迫的產業命題背後,是深刻的人纔命題。惠州雷士光電科技有限公司上海研發中心總經理周詳及其團隊無疑提交了一份答案。
做科研人員難,做科研人員的管理者更難。『照明的知識體系非常豐富,如何將不同知識背景的人纔有效集合起來,既「聰明」又「肯乾」,這是最難的。』周詳的感慨道出了許多企業科研管理人員的共同心聲。
2007年,在接到公司要在上海成立研發中心的任務時,周詳的手頭只有一臺筆記本電腦。而在短短的兩三年時間內,一個60人的優質科研團隊就在他的帶領下成功組建。秘訣何在?
照明世家出身,復旦大學電子物理學專業畢業,曾任飛利浦高級技術工程師,發表學術論文數十篇,擁有20年以上的照明研發、生產管理及行業規劃經驗等等,這些讓周詳從單純的科研人員向復合型管理人員過渡時顯得游刃有餘。
幾年來,雷士光電上海研發中心在傳統光源、電子、LED等領域共獲10多項技術成果,申請了20多項技術專利,順利成為業內首家通過全球三大權威檢測機構之一KEMA實驗室認可的檢測機構……一連串的驕人成績使周詳帶領的團隊成為驅動公司發展的強力引擎:2008年,雷士一舉中標北京奧運會多項重點工程項目,成為中標項目最多、金額最大、產品應用范圍最廣的本土照明企業;2008年以來,雷士光源電器的整體銷售每年保持在40%以上的增速……
『團隊必須有目標,失去目標的團隊只能稱為一伙人。』這是周詳一直堅守的判斷。這個目標中,將產品成功推向市場,是核心中的核心。『我們經常跟市場伙伴探討,或是在服務客戶的同時去捕捉,究竟應該做出一個什麼樣的產品。』雷士照明現有的36個運營中心、3000多家加盟店不僅是產品與服務的輸出地,還是第一手市場信息的采集地、制造需求的新產品試驗田。『如此一來,你會很清楚地知道,自己該做什麼。』周詳說。
『很活躍』,是周詳對自己的評價。閑不住的他很少『窩』在辦公室,而是經常忙碌於參加各種國內外學術會議,研讀相關技術報告,及時補充業界的前沿信息。正是在這種『學者』和『管理者』兩種身份不斷碰撞、磨合的過程中,周詳找到了一種行業快速發展期稀缺的『平衡』。
這種『平衡』使他積淀了對於照明及LED產業發展前景的深厚認知:『LED使照明向更高、更好的方向發展,讓照明趨於「品質化」,去不斷滿足人們在節能、環保甚至通訊、控制、健康、養殖等多方面更加細化、精致的需求。技術密集與勞動密集相結合的產業屬性,能對當前經濟社會發展輸出源源不斷的巨大能量。』
談到此,周詳的眼中閃爍出幾分激動。『地球的一半總是黑的,光就像水和空氣一樣,必不可少。現在,LED照明產業進入一個千載難逢的發展時期,我們能做太多太多,能停下來嗎?反正,我是停不下來了。』