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面對部分外資企業在華業務實施戰略性調整的機遇,本土企業要想在激烈競爭的市場中站穩腳跟,必須抓住全球經濟結構性調整的時機,時刻跟蹤市場變化,調整自身發展戰略
一邊是中國企業加大跨國併購力度,一邊是部分外資跨國公司對在華業務實施戰略性調整。從去年至今,先後有雀巢公司中止在華東區的冰激凌零售和生產運營業務,百事可樂轉讓旗下非酒精飲料裝瓶業務,達能乳業上海酸奶工廠停產,百思買關閉大陸地區9家門店……
對於這些舉動,儘管各方說辭不一,但許多跨國公司面對本國經濟低迷及中國經濟高速增長,重新進行企業全球戰略佈局是這些舉動的重要原因之一。
外資企業在特事特辦、享受稅收優惠等超國民待遇取消後,國內許多行業已基本形成有利於公平競爭的機制和環境。此外,由於全球化管理模式導致在中國市場反應滯後,以及運營成本居高不下,跨國企業維持高利潤率的日子自然也就一去不復返。
跨國公司在華戰略性調整,同時折射出中國本土企業競爭力的增強。許多行業內的本土領軍企業經過多年磨鍊,更加了解消費者需求,更加熟悉渠道營銷,在制度建設、成本控制、標準化管理等方面向國際同行看齊。可以說,部分跨國公司的戰略性調整,也有本土企業強大競爭壓力的因素。
部分跨國公司戰略性調整,是本土企業的一次擴張機遇。本土企業要想在激烈競爭的市場中站穩腳跟,必須抓住全球經濟結構性調整的時機,時刻跟蹤市場變化,在擴大海外併購的同時,不斷調整自身發展戰略,注重打好在國內市場的基礎。只有基礎穩固,走出去的步子纔會更加穩健。
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