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孔子在《論語》中說:“工欲善其事,必先利其器。”意思是說,一個做手工或工藝的人,要想把工作完成,做得完善,應該先把工具準備好。那麼作爲擔當科學發展重任的各級領導幹部,尤其是通過換屆選舉“履新”的領導幹部,要想“善其事”,該如何“利其器”呢?筆者覺得新任領導幹部要能夠迅速進入“狀態”,就必須“先利其素質,提升其能力”,重點應該提升六個方面的能力。
提升學習能力。美國殼牌石油公司企劃總監阿瑞斯.德格有一句經典名言:“惟一持久的競爭優勢,也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。”知識經濟時代,學習是唯一持久的競爭能力。選擇學習就是選擇進步,放棄學習意味着落伍。新任領導幹部要想盡快進入工作角色,並在自己的任期內“有所作爲”,就必須樹立學習決定進退的理念,勤於向書本學習、樂於向同事學習,善於向實踐學習,敢於向困難學習,潛於向網絡學習,做一個用學習指引人生、塑造人生的學習型領導幹部。
提升溝通能力。新時期的新任務和各種新問題、新矛盾要求廣大領導幹部要善於協調各個社會階層、各個羣體的關係,要求領導幹部善於以科學的方法、正確的方式、高效的節奏溝通機關和基層、領導幹部和普通職工、黨員幹部和人民羣衆的關係,調和、化解各種矛盾。溝通的前提是相互尊重、相互信任,協調的基礎是相互商量、形成共識。新任領導幹部要要樹立“做官先做人”的理念,平等待人、以誠相見,曉之於理,動之於情,在實踐中鍛鍊提升自己的溝通能力和協調能力。
提升調研能力。調查研究是做好領導工作的一項基本功。調查研究能力是領導幹部整體素質和能力的一個重要組成部分。毛主席說過:“沒有調查就沒有發言權”。“調查研究就像‘十月懷胎’,解決問題就像‘一朝分娩’”。新任領導幹部要想當好先生,幹出一番事業,就必須老老實實俯下身子,踏踏實實走進基層、走進羣衆,選擇問題多、困難大、矛盾集中,與本職工作密切相關的農村、社區、企業等基層單位,開展蹲點調研,傾聽羣衆心聲,找準問題的癥結所在,在一線當好學生,在一線尋找對策,爲科學決策奠定堅實的基礎。
提升創新能力。古人說:“尊新必威,守舊必亡。”創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力,是一個政黨永葆生機的源泉,也是一名領導幹部做好工作所必須具備的意識和能力。社會沒有創新就沒有進步,工作沒有創新就沒有成績,產品沒有創新就沒有市場,機制沒有創新就沒有活力,理論沒有創新就沒有發展。新任領導幹部要能夠擔當職責,不負衆望,就必須摒棄“守攤子、混日子”的“太平官”意識,破除“等、靠、要”的思想,敢衝敢闖敢試敢爲天下先,大膽探索,努力擺脫困難或困境,開拓新路子,打開新局面,積累新經驗,在創新中謀求新起點,在創新中實現新跨越。
提升落實能力。一千打綱領不如一步實際行動。口號說得再好再動聽、藍圖繪得再大再美好,如果見不到行動、落不到實處,最終都等於零乃至等於負數。新任領導幹部要建功立業,就要牢固樹立“抓落實重於泰山、抓落實創造一切”的理念,增強責任心和事業心,從小事入手,從細節抓起,從羣衆最關心的熱點難點問題開刀、從羣衆最關注的“雞毛蒜皮”出發,一步一個腳印,一件事情一個迴音,一項任務一個結果,一個訴求一個答覆,在抓小事中做大事,在抓落實中成事業,切記不能夠說起來滔滔不絕,聽起來動人心絃,做起來虎頭蛇尾、一事無成。
提升自律能力。“公生明,廉生威”。領導幹部能公道處事,就能聚人心,樹威信;倘若領導辦事不公,就會導致人心渙散,威信掃地。新任領導幹部要能樹威信、樹形象,就應該從嚴要求自己,模範遵守各項黨紀政紀規定,防微杜漸,自尊、自愛、自重、自警、自省、自控,始終做到大事不糊塗,小事不馬虎,善始敬終,堂堂正正做人,清清白白做官,老老實實做事,用言傳身教贏得身邊幹部羣衆的理解支持和信任擁戴。
沒有工作的決心,求勝的願望只是空想。能力是在實際工作中實踐和積累起來的,領導能力更加如此。新任領導幹部要想成爲一名能幹事、會幹事、幹好事、讓人信服的領導者,重要的是實踐,重要的是聚精會神思發展、心無旁騖幹工作、腳踏實地抓落實,在實際工作中鍛鍊提高,用實際工作的成效檢驗自己能力水平的高下。
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