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國美電器拓展新市場
陳雲龍
精彩語錄
國美人都知道，唯一不變的就是求變，要敢於不斷地否定自己；國美人都明白，快魚吃慢魚，此次變動也是為了適應市場，搶佔市場先機。
雖然有人說現在家電行業面臨冬天，但我覺得冬天裡的春天是可以做到的，在逆境中尋找到突破口。
在一年半後，將成都國美的3C市場達到150%-200%的增長額
今年預計要新開門店20家左右，其中成都市場預計開3-4家
國美老將陳雲龍日前重回成都，擔任成都國美總經理一職。上任十多天，這位轉戰大江南北，被業內人稱作家電『大佬』的老總，笑稱自己只是『做了一些小事』。
陳雲龍嘴裡的『小事』是在內部管理方面，他改善辦公區環境，讓員工下午做廣播體操。
經過記者的多次聯系，昨天上午，陳雲龍在他的新辦公室接受了華西都市報記者的專訪。對2012年成都家電市場，陳雲龍充滿信心：成都國美今年要新開門店20家，實現銷售60億元，3年衝上100億。
上任十多天只做了一些『小事』
華西都市報：此次國美人事大變動，被稱為是『一次改革到毛細血管的調整』，您怎麼看待這樣的變化？
陳雲龍：國美人都知道，唯一不變的就是求變，要敢於不斷地否定自己。國美人都明白，快魚吃慢魚，此次變動也是為了適應市場，搶佔市場先機。
華西都市報：此次重新回到成都，都說『新官上任三把火』，到現在為止，您都開展了哪些工作？
陳雲龍：其實我不會先燒『三把火』，回來10多天，我沒有什麼大的舉措，只是做了一些小事。給辦公室多弄了幾臺微波爐，改善一下辦公區環境，下午2點鍾，讓員工一起做廣播體操，我這個人做事比較簡單，不會一上任就馬上要乾嘛的。
作為一名職業經理人，我習慣於做好每天的事情，每天8點准時上班，晚上下班要處理好當天的所有事情。哪怕晚上要出去應酬，完了也要回來繼續工作。但我並不提倡員工加班，跟幾年前不一樣，現在好多員工都已拖兒帶女，我希望大家能早點下班。
找到突破口3年銷售額上100億
華西都市報：重新回到成都，您對成都的家電市場怎麼看？
陳雲龍：成都的3C電子產品(即計算機、通訊和消費電子產品)市場空間還是很大的。我覺得今年要迅速把3C做起來，在未來的一年半左右，絕對會大幅度提昇，必須達到150%-200%的增長額。我們的團隊會在這些領域下大功夫去做。成都國美今年的目標，就是要實現銷售額60億，3年衝上100億。
華西都市報：目前家電市場低迷，成都國美如何應對？
陳雲龍：雖然有人說現在家電行業面臨冬天，但我覺得冬天裡的春天是可以做到的。要想在逆境中尋找到突破口，就必須逐漸實現從粗放型管理到精細化管理的良好過渡，延伸產品線，豐富產品結構，進一步加強廠商聯動、加快網絡開發，提昇單店經營質量，加大戰略大店的持續打造，塑造精良部隊，穩步提昇市場銷售份額。
四川今年新開20家門店
華西都市報：國美的門店布局，今年有什麼樣的變化？
陳雲龍：現在我們在四川門店總數有61家，成都市場24家，成都郊縣有10家，二級市場有25家。今年預計要新開門店20家左右，其中成都市場預計開3-4家，二級市場10家，我們要實現空白區域的全覆蓋，今年要重點深耕二級市場。
華西都市報：現在有不少大型零售企業自購商鋪和物業，應對房租漲價的挑戰，對此，成都國美怎麼打算的？
陳雲龍：我們一直都沒有停過自購商鋪，目前已有兩家門店手續都已經完備，包括成仁路店和營門口店，都是我們自購的商鋪，現在還有一些門店正在洽談。
另一方面，盡管不少店面房租漲價，房租成本較高，但總有辦法的，提高單店經營質量，加大商品結構的調整等等，不然沒法跟投資者交代。
記者手記
喜歡做『小事』的老總
陳雲龍，工作風格嚴謹而務實。曾出任成都、重慶等地國美、永樂分部總經理、國美華中大區總經理、國美集團總部品類總監。從成都到北京、華中又回到成都，伴隨國美的發展，陳雲龍的足跡遍布大江南北。
讓記者感受最深的，是他嘴裡的『小事』，『現在有些員工發短信給我，我都要先問對方是誰，要先把員工記住』。作為企業管理者，陳雲龍顯然把員工放在了重要的位置。不管是微波爐，還是廣播體操，這樣的『小事』，足以讓員工們記憶深刻。
新聞背景
國美新設組織架構滬上廣等地集體換帥
國美電器日前對公司管理層進行大范圍調整，涉及了集團高層、大區高層。國美總裁王俊洲稱，此次大規模高管調整源於組織結構的全新設計，支持國美快速推進五年發展戰略。
伴隨著這次調整，執掌重慶國美3年多的總經理陳雲龍調任成都國美總經理。
在國美此次公布的組織架構調整中，除集團總部管理層的調整之外，北京、上海、廣州、深圳等重點區域此次亦集體換帥。據不完全統計，國美電器此次對管理層任用方面進行的大范圍調整，僅區域總經理以上級別的高管已涉及近30位。
華西都市報記者陳黎屈詠梅
