-人物簡介：方寶慶在海峽兩岸市場運作超過25年，執教商業管理培訓20年，曾擔任麥當勞(美國及臺灣)、自然美、太平洋、冠軍等上市集團高管近18年，擁有的商業管理經驗涉及商業地產、零售連鎖、餐飲管理等領域。1991年起近16年，他在中國市場跨足67個城市, 700多場演講與培訓課程經驗,最大場次約15000人,曾任亞洲17國跨國培訓專家。

　　被稱為商業管理『教父』的臺灣專家方寶慶教授近期來到合肥，參加首屆安徽商業地產峰會。商業領域進行管理和培訓近30年的經驗，讓他能根據任何一個商業環境，為之量身制定完美的商業發展和推廣計劃，或者找到城市商業和企業發展的癥結所在。本報記者請他為合肥的商業把脈，他看出了合肥商業日益繁榮背後存在品牌重復競爭的『隱患』。

　　需特色行業進入打破重復競爭

　　內行看門道，當合肥的商業越來越繁榮時，方寶慶為合肥商業把脈卻看出即將出現的問題。一來到合肥，方寶慶快速了解當地的區域面積、人口、大型商超的數量情況，然後開出一張合肥商業『診斷書』。

　　『合肥剛剛完成區劃調整，人口700多萬，但是大型商超已有25個，這樣的儲量，意味著高競爭，而且會導致本市商業缺少差異性，未來3年，合肥的商業地產應該會快速飽和。』

　　的確，眼下，合肥城區有不少商業廣場和商超，但是似乎『千店一面』，內部裝飾、銷售的商品都讓消費者有雷同之感。『商超飽和，品牌競爭重復性嚴重，就會引發惡性競爭，因為合肥的流動人口數量還沒達到一定程度，就有「僧多粥少」的潛在問題，整個城市的商超行業將會重新洗牌。』

　　『所以，合肥現在需要的是有特色的行業進來，避免品牌競爭重復的問題加重。』方寶慶說，區劃調整後的合肥擁有水資源和溫泉，但是沒有森林，也沒有休閑地方。

　　他提到一個合肥之前還未想到的游艇產業。『現在，很多城市都在考慮水庫資源的利用，在保證水資源不受污染的前提下，開發水面運動，開拓新消費領域，合肥擁有巢湖，完全有可能成為中部游艇區。』

　　當城市中心商業地產飽和，如果打造養生休閑產業，讓城市人有遠離城市的環境，就可以避免城市商業競爭。『但是做度假養生，又涉及到醫療，這需要當地三甲醫院提昇醫療水平，能為度假養生產業提供專業幫助。』

　　購物場所要用文化內涵做深度

　　說到為合肥做城市商業規劃，方寶慶卻避開不談商業，關心的是城市道路交通建設。『這是哪個商家網點都無法自己來做的，只有依靠政府。不僅要道路交通便捷，沿街的景觀、燈光、綠化都做好了，也就打造了商業需要的必要條件。』

　　方寶慶談到了上海近年來的新理念。『上海已是國內最大的商業中心，但政府卻開始思考城市改造提昇問題，考慮如何填充城市文化底蘊，上海的城市商業中心開始出現大型畫展、雕塑、配有背景音樂，用這種方式讓市民在商業中得到全新的感受。』

　　方寶慶說，商業中心現在不僅僅是購物消費場所，這不能達到滿足豐富性的需要。就合肥而言，有何資源可以往文化方面深度拓展？方寶慶談了自己的感受：『安徽的白酒文化，可以謀劃酒文化展現、論壇、祀酒大會。安徽的黃山也很好，但是只有到黃山纔能領略太可惜，是不是能把安徽省的文化旅游資源，依托省會合肥來展現、謀劃一下，365天，不重復地掀起一個個高潮。』

　　誰越懂客戶需求誰就能坐穩市場

　　大型商場和超市的強強出現，給類似合肥女人街的『小店小販』個體戶經營造成了壓力，但是勢單力薄的個體經營者不是沒有出路，方寶慶說到已在全國擁有品牌共享商鋪近300家的時尚商品小店『熱風公司』。

　　『「熱風」去年全國銷量12億，其商鋪擁有500多位時尚買手，平均年齡只有21歲，就是這500多名買手為「熱風」采貨，同為年輕人，這些年輕買手挑選的時尚物品被年輕消費者接受，商品有著很好的銷量，導致「熱風」的成功。』

　　方寶慶說，這個市場不是誰負責生產研發纔是大佬，而是誰越懂得客戶端的需求，並能找到好的貨源，誰就能坐穩市場。『女人街的小店鋪們只要拓寬采貨渠道，就能在與大商超以規模取勝的競爭中尋找生機。』