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2009年6月11日,萬達集團以10.22億總價競得合肥主城區『美菱地塊』,安徽首個萬達廣場拉開帷幕。
2010年7月,合肥包河萬達廣場正式動工。
2010年12月23日,合肥包河萬達廣場滿鋪開業,從拿地到開業,僅僅18個月,萬達用速度向廬州人交上了一份滿意答卷。
2010年9月3日,萬達集團成功拿下合肥政務區『黃金地塊』,國際萬達天鵝湖畔再定中心。
2010年12月18日,天鵝湖萬達廣場正式動工。
2011年1月31日,萬達集團成功拿下蕪湖1048號宗地,30萬平方米國際萬達廣場落子蕪湖。
2011年11月3日,蚌埠秋季土地拍賣會的現場,萬達集團成功購得177畝的蚌掛[2011]11號宗地。
2012年4月,蚌埠萬達廣場盛大開盤,首期80餘套商鋪銷售一空。
2012年7月,天鵝湖萬達廣場即將滿鋪開業……
2012年9月,蕪湖萬達廣場即將滿鋪開業……
合蕪蚌,三年三城,四座萬達廣場200餘萬方房產開發,萬達集團,用事實讓江淮大地見證了國際萬達的風采。
2012年5月13日,蚌埠萬達廣場捐助新城實驗學校儀式暨萬達廣場中心名宅新品發布會,在蚌埠萬達廣場營銷中心盛大舉行。儀式現場,蚌埠萬達廣場有限公司向新城實驗學校捐助100萬元,專項用於建設一棟教學樓。
已經記不得這是第多少次參加萬達的活動,『從2009年萬達進入合肥,安徽的慈善活動就一下子變得多了起來。』不少媒體人在現場這樣討論。
A
三年三座城,萬達速度讓人側目
2009年6月11日,萬達集團以10.22億的總價拿下了合肥市中心的『美菱地塊』,自此,萬達集團拉開了進駐安徽的大幕。
僅僅一個月後,7月15日,包河萬達廣場正式開工,在眾多房產人還存在疑惑的時候,萬達用事實簡潔明了地證明了『美菱地塊』的正確選擇。
2010年2月6日,合肥包河萬達廣場D區中心名宅正式開盤,在農歷新年的最後一個周末,推出的600套房源即刻售罄,此後,包河金街商鋪、萬達中心寫字樓、萬達公館,每一個萬達產品一經推出,便引起全城熱捧。
2010年12月23日,包河萬達廣場更是滿鋪開業,從拿地到開業,僅僅18個月,萬達用速度向廬州人交上了一份滿意答卷。正如萬達集團董事長王健林接受《南方周末》記者采訪時所說:『憑借萬達的執行力,從拿地到開發我們能實現十八個月內開一個萬達廣場。』
萬達速度讓廬州人驚詫,而廬州人的熱情也再次感染了萬達。2010月9月3日,萬達集團在天鵝湖畔再定中心,34萬㎡的天鵝湖萬達廣場一石激起千層浪,周邊某樓盤在確定萬達拿地後,住宅價格一月之內飆昇2000元/㎡,萬達影響力由此可見一斑。
此後,2011年1月31日,萬達集團成功拿下蕪湖1048號宗地,30萬㎡國際萬達廣場落子蕪湖。2011年11月3日,蚌埠秋季土地拍賣會的現場,萬達集團成功購得177畝的蚌掛[2011]11號宗地,規劃為蚌埠市迄今為止投資額最大、商業配套最齊全、規模最大的城市綜合體項目。
自此,萬達集團在皖投資建設規模超過200餘萬平方,三年三城,四座萬達廣場。萬達速度成功實現安徽三大區域中心城市—合蕪蚌的商業地產聯合互動,在2011年底的合肥市委表彰大會上,合肥市重要領導重點表揚了合肥萬達廣場,號召全市開發商學習『萬達速度』。
B
熱心公益,萬達溫度讓人動容
2010年12月23日,包河萬達廣場開業當天,萬達集團向合肥市慈善總會捐助50萬元。此前,在寧波萬達、重慶萬達廣場開業之際,記者都見到了這樣的捐助。
做一件善事不難,難的是一直做善事,並且把善事作為一種制度而堅定不移地去執行。在合肥媒體人的記憶中,捐助西部貧困兒童、發起微公益、看望福利院孩子……但在每一次需要幫助的背後,總能看到萬達人持續前行的背影。就在前不久,記者參加的一次福利院活動中,合肥萬達集團總經理朋汪勤先生親自解囊,為有需要的孩子們獻上自己的一片愛心,萬達真情,溫暖廬州,不僅僅是一句說在嘴上的話,更是萬達人在合肥發生的一件件真實的故事。
萬達的掌舵人王健林認為,財富的本質就是用來幫助別人。在他的帶領下,萬達集團從創始之初,就以『共創財富、公益社會』為企業使命。2008年,四川汶川5·12特大地震萬達集團捐款累計3.5億元,2009年,萬達集團捐款1000萬元,率先在遼寧、河北兩地建立貧困兒童之大疾病救助基金,2010年11月8日,為弘揚中華文化,王健林以個人名義向南京市政府捐款10億元,這是目前中國慈善史上最大數額的單筆個人捐款。
熱心公益,萬達溫度讓人動容。如今的萬達,已經成為企業界努力踐行慈善公益的典范,而在合肥,乃至整個安徽,萬達集團更是美譽度與知名度並駕齊驅,項目得到認可的同時,企業文化也深深影響了安徽房產人。
『從2009年萬達進入合肥,安徽的慈善活動就一下子變得多了起來。』媒體人的感受是那麼的直觀,卻又那麼的具體,對良好社會責任形象的注重,是一個行業進步的最大標志,萬達用速度改變著這個城市商業步伐的同時,更是用溫度喚起整個行業的良知,估計,這是連王健林本人也是無法預料的吧。本報記者王鈺
記者後記
一個萬達廣場,一個城市中心。萬達的在皖之路再次證明了萬達商業模式的成功,以商業物業持有為基礎,發展不動產業,包括開發和後期持有經營及管理, 『開發商』三個字早已無法概括萬達集團的屬性,城市『不動產運營商』的美稱倒顯得再合適不過了。
當然,成功不會是那麼的簡單,如果說『萬達速度』的背後是萬達第三代城市綜合體模式的成功發展,萬達獨步天下的經營模式帶活一個又一個商圈,無論是老城區中心,還是新城中心,萬達先進的商業模式同樣能取得巨大的成功,那麼,『萬達溫度』的背後,則是一個崇尚儒家思想的中國民營企業多年文化發展的精髓之大成。
人無信,而不立。人無行,而不成。當信仰與行動集合在一家企業文化之中,成功就是一種必然。
善行天下,百年不移,以已之名,祝福萬達。
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(以上圖片均為包河萬達廣場實景拍攝)