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貝發集團董事長邱智銘是在上一次2008年金融危機中,患過“重感冒”的人,當初以外貿爲主的中國製筆大王,海外市場下滑,決心打開內銷市場,並花巨資贊助北京奧運,希望藉助奧運提升品牌,能夠將貝發品牌的專賣店迅速鋪開。但結果表明:萬事沒看清方向,不能急着出手。
上半年,貝發的成績單很漂亮,銷售增長近40%。從第二產業延伸產業鏈到達第三產業,貝發成功了。不過這次不是開專賣店,而是做起了文具貿易商。
“除了在國內我們開了全國文具貿易中心,以大帶小,將文具品牌都集聚起來銷售,我們還在全球8個國家設立了中國品牌直銷中心。”邱智銘說,這些年,整合國內行業資源和國際上的銷售資源,將中國文具製造再上了一個臺階,從銷售服務到設計、包裝服務,貝發已不僅僅是一家全國最大的制筆企業。
“上半年,浙江經濟慢於全國,我覺得這樣的情況下半年還會延續。”邱智銘說,其實經濟都有周期,以前處在高速發展,現在是高位盤整期,是積蓄髮展動力最好的時機。
雖然不是經濟學家,邱智銘的觀點確實有理有據的,“目前,製造、外貿包括金融,各個領域都在重新探索,尋找新的方向。重新理順思路是需要時間的,轉向也是需要時間的,全球經濟都不景氣,外因拉動可能性降低,因此下半年要出現大的逆轉不太可能。”
“不要盲目投資。”這是邱智銘的感受,在細分市場裏,每個企業都是有機會的,他建議搞經濟的羣體,應該在這段時期固本強基,降低運營成本,從重資產轉向輕資產,首先求得企業生存權,充分挖掘現有的資源和產能,厚積薄發。千萬不能有攀比和“揀便宜”的想法。
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