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花冠集團近些年在品牌建設和推動方面采取多步走戰略,效果明顯,成效顯著。究其原因,產能提昇、優化產品線成為主要利器。
產能是品牌的支橕,在此方面花冠可以說走到了魯酒前列。2007年花冠便開始了新廠區建設,一、二期項目已經竣工,在做好前期配套的同時,第三期項目也已火熱上馬。集團為提高勞動效率,減少工人勞動強度,花冠集團投入巨資引進國內先進生產設備,最大限度實現機械化生產。
豐富的產品線是品牌持久發展的不二法寶。經過多年發展,花冠集團旗下已擁有花之冠、冠群芳是花冠兩大產品線,但價格多集中在中低檔。為優化產品結構,進一步提昇企業形象,花冠集團審時度勢,在進一步做好兩個系列的同時,果斷推出花冠『K』系高端產品,首個精品力作花冠K·8馥郁芝麻香投入市場以來,得到消費者及業內一致好評,滿足了時下差異化的個性化需求,目前已擁有大批擁躉。K·8產品的成功問世極大鼓舞了我們信心,接下來將乘勝追擊,繼續推出『K』系高端產品,不斷提高高端市場佔有率,力爭早日讓花冠集團走向全國。
熟悉白酒行業的人士都知道,儲酒量考驗著一個品牌底蘊的厚度。自2002年以來,花冠連續10年開展『九九儲酒文化節』活動,規模一屆超過一屆,現已由企業行為逐漸發展為政府行為,規格越來越高,成為當地獨具品牌及地方特色的活動。目前企業正全力籌備2012花冠儲酒文化節暨國花有限公司開業。為更好的把儲酒文化節做成高水平盛世,今年特意成立了籌備委員會,希望借此平臺進一步達到企業傳播和形象提昇作用。