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2012年8月14日,懷著一顆感激又有些忐忑的心,中國石油大學2009級英語專業的優秀貧困學子李飛走進了志高集團辦公大樓。3年前,志高集團斥資一億元打造的泰山志高慈善旭日教育助學基金,她是第一批受益者,再過十幾天就要開學昇入大四。和前三年一樣,開學前夕,志高集團又資助了她一學年的學費6000元。志高集團副總裁、泰安區域公司總經理謝崴接待了李飛。一杯香茗,一個鍾頭的暢談,從他們之間、他們與記者的對話中,我們似乎看到了志高集團的慈善事業越做越壯大。
謝崴對話優秀學子要把愛心傳遞下去
謝崴:我一直有個疑問,我們基金幫助的都是優秀的而且家庭貧困的大學生,可以說很多學生是險些輟學的。那麼學費由基金贊助了,日常的生活費用你們是怎麼解決的?
李飛:其實真的非常非常感激你們。要是沒有這個基金,可能我現在已經在打工了。我父親去世了,兩個姐姐都已經出嫁,現在是和媽媽相依為命,她以前靠去工地當壯工掙錢養家。今年春天,她說胸悶,去醫院檢查出了冠心病,現在已經不能再去工地了。
這幾年的生活費主要是靠獎學金和勤工儉學掙來的。國家一等獎學金最高獎勵8000塊,我大二的時候拿到了。國家勵志獎學金最高是一年5000元,這是大一的時候獲得的。學校還給我們申請了國家助學金。而且我大一那一年做家教,大二申請了勤工儉學,生活費還是夠的,沒跟媽媽要錢。
謝崴:可能這個問題會比較尖銳,但我也一直想問問受資助的學生,當學校的老師和同學知道你們的家庭貧困,你們是靠基金資助讀大學的時候,你有沒有感覺到他們的目光帶著異樣?畢竟我們也擔心,這樣一件好事,別給你們帶來心理障礙。
李飛:我在學校跟同學們關系都很好,沒覺得有什麼特別,並不是我窮就抬不起頭來,反而更加努力學習,我覺得這應該也是一種動力吧。對於社會上的幫助,我是心存感激,但也沒有覺得接受幫助就會受之有愧,因為我覺得大家都有需要幫助的時候,現在我努力學習,提昇自己的能力,將來就可以幫助其他人。
第一年接受助學基金的時候,我就告訴自己,要記得這份幫助,進了大學好好學習,將來把這份愛心傳遞下去,所以我也沒有心理負擔。
謝崴:我贊成你傳遞愛心的想法,但不希望你產生報恩的心態。志高集團做慈善,不是希望收獲回報,也不是要為志高集團培養人纔。雖然在當前的環境下,企業競爭壓力很大,人纔代表著企業的核心競爭力,而且志高集團的大門對人纔也是永遠敞開的,但是我們畢竟是在做一個慈善事業,承擔的是社會責任,幫助的是優秀的貧困學子,而不是為我們公司定向委培人纔。所以,受資助的學子將來要從事什麼行業,要去哪裡發展,都是他們自己選擇的,我們不會給學子任何條條框框。只是希望,將來無論做什麼行業,都不要忘記傳遞愛心,幫助需要的人。
擴大資助范圍,探索助學新模式
記者:今年志高慈善旭日教育基金有所改變,從原來的資助4年變為資助1年。請問這是出於什麼考慮?
謝崴:這和我今天問李飛的幾個問題有關。4年前,我們滿腔熱情投入到慈善事業中時,並沒有多少經驗,基本上是摸著石頭過河。當時是想資助優秀貧困學子一直讀完大學的。可今年我們回訪受助學子發現,並不是所有受助學子步入大學後都能像李飛這樣自強自立。我們知道,大學裡機會多,誘惑也多,有些學生對我們基金過於依賴,缺乏自主自立的上進精神。而且李飛也說了,各大高校為學生提供越來越多的獎學金、勤工儉學的機會。很多貧困學生在努力學習的同時,也有足夠的渠道去解決學費、生活費。所以我們今年起調整了資助年限,從原來資助4年學費,改為只資助1年。
調整的目的是要擴大資助范圍,把有限的資金更合理地利用好,讓更多優秀貧困學生邁出上大學的第一步。而且這也有利於學生在大學中奮發圖強,自主自立。我們可不希望基金成為影響學生發展,滋生惰性的溫床。
記者:如您所說,這次調整是出於一個好的願景,可外界卻傳言,志高集團在慈善投入上縮水了,請問您怎麼看這中傳言,志高集團真的減少了慈善投入?
謝崴(笑了):中傷志高集團的謠言從來就沒有停止出現過,但這幾年,在事實面前已經有很多謠言不攻自破。
我們每年拿出1000萬元用於慈善教育基金,幫助需要的優秀貧困學子,拿出的都是實實在在的真金白銀。今年調整資助年限的原因我已經說了,可你們不知道的是,我們的慈善支出不但沒有減少,反而比去年增加了不少。因為除了如往年一樣斥資60萬元資助120名優秀貧困學生外,我們還在東平投資修建一所希望小學,在泰山區省莊鎮將投資建設一棟多媒體教學樓。這兩項的投入超過100萬,在過去是沒有的。我們在轉變慈善資助方向,向助學固定資產方向發展。
其實我覺得希望小學、多媒體教室等固定教育資產的投入,其意義要更加深遠,作用范圍也廣。一次投資循環利用,受益的學生更多。這樣做也是在向逸夫基金學習,雖然志高集團的慈善事業還沒有達到這個層次,但我們也在積極探索這種模式。
記者:都說『做慈善容易,做好慈善難』,志高集團在慈善事業上還將做出哪些努力?
謝崴:我們做慈善也是量力而行,從目前的發展態勢,每年1000多萬元的資金投入,對志高集團而言壓力不大。而且慈善做得好壞,也不是用金額來衡量的。
剛纔提到了,和專業的慈善基金會相比,我們現在的慈善事業還比較小,我們的資金是自己集團支持的,我們是集團員工兼職做慈善工作。所以我們會用10年甚至20年來探索一個慈善的發展模式,而且我們也不會僅限於慈善助學這一個方向。其實我們已經在試點救助孤兒、撫養孤兒的工作。我們在龍岩今年投資1800多萬元建一座福利院,其中就涉及專門的救助、撫養孤兒工作。和資助大學生相比,救助孤兒的時間更長,需要投入的資金、人力和物力更多。更需要一個專門的慈善機構,有專職老師,這樣我們掌握孩子成長的點點滴滴,把孩子塑造成國家需要的有用之纔。
只要企業是真心實意地去做慈善,這就夠了
記者:您提到企業做慈善量力而行,志高慈善旭日教育基金全部來源於集團每年1000萬元的撥款,請問做慈善與企業發展之間是什麼樣的關系?慈善會影響企業的快速擴張嗎?
謝崴:這幾年有越來越多的企業涉足慈善,但是大多數公司會捐款,但很難做持續性的公益慈善事業。我剛纔也說了,做慈善並不是簡單的一次性投入,而是需要長期、持續地資金支持和專職人員辛勤工作。所以有些企業會認為,慈善和企業發展是矛盾的,我從實踐中得出的結論是,這種觀點大錯特錯。
以我們公司為例,志高集團還沒有成立專門的機構,所有慈善事業都是員工額外兼職。這一點也沒有影響員工的本質工作,因為他們從接手這份慈善工作,都是以發自內心的,不做不行的態度去做的。所以他們會提前完成本質工作,工作效率更高,工作激情更飽滿。
反過來,慈善事業淨化員工心靈,同時留下了企業文化的烙印。就比如我,做為一名職業經理人,我在代表公司去做慈善事業的時候,心裡多了一份責任,我們的員工也多了一分歸屬感,團隊凝聚力加強了,企業發展更快。所以,我覺得慈善和企業發展並不是對立的,慈善形式很多,需要幫助的人也很多,只要企業是真心實意地去做慈善,這就夠了。