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　　主持人：正像您所說的泰達的核心業務之一是在土地資源基礎之上的房地產，這兩年國家的樓市調控政策是趨緊的，房地產是進入到了一個調控期，很多的房地產商也是采取了一些相對的措施，泰達集團做了一些什麼樣的工作呢？

　　張軍：泰達過去一直做區域開發，協助開發區搞基礎設施、協助招商引資，後來把這個經驗復制到了南京、揚州、四川，任何一個地方的經驗不可以復制、不能夠帶動城市化、工業化的發展就不是經驗，例如，我們有的時候講有一些大城市超大規模的城市是不可復制的，而泰達是可以復制的。所以泰達之前在做一級土地開發，截止到目前，泰達每年有100多萬平米的房子在開發、在發售。

　　在發展中，我們也在進行調整，三年前我們已經提出來可持有性物業，不僅要做住宅，還要做商業可持有性物業，所以大家就知道有了永旺、有了動感街區、信達廣場、海信，同時，我們也參與了城市的商業昇級，這個現金流對泰達的影響是非常大的。另外還有一些體育設施、公建設施對泰達的發展都是有一些支橕的。

　　我們覺得中國的城市化可能第一波還是集中在大中城市，其實到二、三線城市，到縣城去看我們和歐洲、美國差距太遠了，所以我覺得中國還需要一個漫長的城市化的過程，至少還有10-20年的時間，不僅僅是單純的房地產而且是多附加值的城市要素，就是你對老百姓要好，要為老百姓所需要。老百姓需要住宅的時候我們去蓋住宅，老百姓說我們的住宅已經變成投資品的時候，變成一個瘋狂的炒作的時候，那我們引領這個潮流去投資商業、體育休閑、健身，所以根據這個邏輯和大家互動，也是泰達這幾年也是能夠樂在其中的秘籍。