鏈接

　　記者：在經濟不景氣的情況下，珠江鋼琴提出“五年計劃”這樣的發展速度會不會太誇張？

　　施少斌：我們不是放空炮，只是將自己的資源轉化爲速度而已。我個人比較推崇通用電氣前CEO傑克韋爾奇的“三個圓圈”理論。放之於珠江鋼琴，主圈就是我們的高端鋼琴，始終會用心經營；第二個圓圈是有潛質的、有成長性的產品，例如數碼鋼琴等等加大投入；第三個圓圈就是我們的新業務，只要有利於企業發展，不管是製造業還是文化產業，我們就有積極介入發展，方式很多。

　　記者：那麼，經濟環境不好會對珠江鋼琴產生負面影響嗎？

　　施少斌：經濟不好是大環境，但對於一些行業龍頭來說，只要堅持自主創新，抓好轉型升級這個主題，仍具有很大的機遇。經濟不好，很多人看到的是經濟危機，可是我們常常能從危機中看到機遇。例如，經濟雖然不景氣，但是我們的個性化鋼琴卻在開拓市場。無論是作爲家庭擺設還是收藏品，這都是我們新的嘗試。商機是通過尋找而得的，我們正在積極尋覓新的機遇；並且上市以後，有了上市後堅實的資本後盾，我們將會發展得更快。

　　當然，我們的核心依然是鋼琴，也必須注意“有所爲有所不爲”。多年來，我們一直都是全球產銷量第一的鋼琴企業。我們會繼續發揮自己的優勢，做強做大。我們希望，以鋼琴爲媒介，爲廣州打造一張亮麗的名片，讓廣州成爲名副其實的“鋼琴之都”，從而也助力廣東打造文化強省。