此書源於時代紀錄對王石三年的跟蹤拍攝，記錄者隨王石登上珠峰、走遍世界，選取了王石對生活、對生命的積極態度的話語，讓讀者體悟他絕處逢生、勇攀高峰之後日趨平和的心態和廣闊的胸懷。

　　2009年1月7日，我在北京演講。

　　現場有人向我提出這樣一個問題：『王總，絕大多數人的人生都是為了工作，尤其像您，一個大公司的董事長，在這個市場千變萬化、競爭瞬息萬變的時代，公司做得再大都要面臨各種各樣的挑戰，決策者要隨時隨地待命做出應對。那麼，是什麼讓您放得下心去登山呢？更何況，登山那麼危險。您有沒有想過萬一出意外怎麼辦？』

　　我想了想，用很簡單的一句話回答了他：『因為我不喜歡做生意，不喜歡當生意人；我賺錢，是為了讓我的生活更美好。』

　　可是，當我宣布我要去登山的時候，出於安全方面的擔懮，公司管理層有人反對。他們的理由是：『你不應該去登山，你去登山是對我們股東不負責任，因為你可能會摔死。你回不來了，我們的股價就會跌。』我說：『第一，我不能為了你而損失我自己，我首先是我自己，而不是「董事長」，這是「個人主義」角度的考慮；第二，從道德上講，我登山前已經告訴過你，我不是偷偷摸摸去登山的，那就沒問題了。』然而，不容否認，我的行為對股價確實是有影響的。1999年登珠峰(珠穆朗瑪峰———編者注)之前，只要我一『進山』，股價就微跌；只要我一『出山』，又恢復到原來的水平。換言之，市場對我的登山行為是不認可的。直到2003年出現一個例外———那年鬧『非典』(嚴重急性呼吸道癥候群，又稱傳染性非典型性肺炎，簡稱SARS———編者注)。我們登珠峰期間，全國很多地方都不上班、不上學了，人們沒事做就在家裡看電視，看登珠峰的現場直播，隊員中有萬科的董事長王石。當時有個笑話：目前有兩種死法，一種是感染『非典』而死，是『等死』；還有一種是去登珠峰而死，是『找死』———萬科的董事長就是在『找死』。但是在『非典』期間，大家認為登珠峰很勇敢，能鼓舞士氣，我登珠峰的行為對萬科投資者產生了正面影響。所以在那時，整個市場都不好，萬科的股票卻在昇，一直到我下山，還在昇。

　　誠然，登山可能會遭遇很多危險，甚至可能會喪命。比如我登珠峰快到山頂的時候，正准備一鼓作氣衝上去，突然發現我的氧氣瓶快沒氧氣了，連下山補給都不夠用。怎麼辦？我仍然堅持要先登頂再下山———給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴！真到了下山的時候，我只好撿先前登山者丟棄的廢舊氧氣瓶，像接力棒一樣，一個挨著一個換，勉強橕到山下，纔算撿回一條性命。有人說，既然這麼危險，難道不害怕嗎？下山之後就有記者問我：『萬一你撿不到氧氣瓶呢？』我覺得這種假設性的問題沒必要回答，實際上我就是撿到了，於是跟他開玩笑說：『好在登頂的隊員不全是上海人，因為上海人很仔細，是不會遺留氧氣瓶在半路上的。』

　　既然登山這麼危險，為什麼我還要堅持去登山呢？我的回答是這樣的：人總是要死的，你不去登山就可以避免一死嗎？根據數字統計，死亡人數最多的是交通事故。那麼，我們是不是因為怕被車撞死，就不去上班、上學了呢？我們不是照樣去嗎？

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　　他遵循內心、做到最好

　　本期登場：《王石說：影響我人生的進與退》(浙江大學出版社)王石口述時代紀錄整理