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□查一路
有人說,改變世界的是三隻蘋果:夏娃的蘋果,牛頓的蘋果和喬布斯的蘋果。
當今世界,商業最成功的公司應該首推蘋果公司,10月初,蘋果公司的股價,已突破每股700美元,成爲迄今爲止最有價值的公司,公司市值已突破6500億美元,比去年8月喬布斯辭職時又翻了一倍。
蘋果的創新機制和管理理念引領潮流,技術優異,設計精良,營銷出色,讓它打敗了所有的對手,這些優勢顯而易見。而真正讓它成功的奧祕,卻是隱性的,往往讓人們忽視———那就是對CEO的激勵機制。CEO是現代企業中的靈魂,他往往決定着企業的經營狀況與發展方向。
喬布斯在任時,他不拿工資,也不拿獎金,但喬布斯不是雷鋒,他獲取利益的祕密何在?在於股票。他持有蘋果公司550萬股。股票的升值,讓那些工資獎金之類變成九牛一毛微不足道。喬布斯如此,後繼者必當如此,這成了具有蘋果公司特色的CEO激勵機制———持有股票不拿工資。這項舉措,看似可有可無,其實它對投資者尤爲重要,它將CEO和投資者綁定在一條船上。
CEO不拿工資,不拿獎金,只持有公司股票———這是否是蘋果公司成功的隱性祕密?
去年8月24日,庫克接替喬布斯時,獲得了蘋果100萬股限制性股票,這就意味着,股價上漲,他就能賺錢,股票下跌,他就要賠錢。他的績效跟股票的漲跌掛鉤,而不是拿固定的年薪和獎金。他要想賺到大錢,拿股東的錢豪賭或是對股票進行短線炒作,都是行不通的。能夠確保個人、公司和投資者的利益的途徑只有一條,那就是建立公司長期價值。
讓股票升值,就意味着在產品和技術上要精益求精,贏得股民的信賴,尋找更多更大的盈利空間,激發投資者的信心。庫克不負衆望,公司經營出色,他個人也靠這批股票,在短短一年的時間賺取了2.85億美元的賬目收入。曾經默默無聞的庫克,通過這種激勵機制,如今,已贏得了身家近十億的個人資產。
在人們的記憶中,2008年華爾街那些摧毀經濟的銀行家,攜着財富輕鬆脫身,而股東則虧得一文不名。相比之下,蘋果成功的祕密,在於它的核心價值理念———承擔責任,贏得信賴。通過對CEO的利益捆綁,讓蘋果的股東知道,CEO是跟自己在一條船上,利益相關,休慼與共。如此,人心所向,無往而不利。
查一路