恆大、舜天和國安，本賽季的中超三甲球隊。如果說恆大奪冠屬於沒有異議，那麼，舜天本賽季的表現確實出乎很多人的預料。賽季投入僅是恆大七分之一、國安二分之一的舜天如何做到一鳴驚人？今天我們跳出技戰術，從俱樂部的運營管理上，分析一下中超前三名俱樂部的優劣。

　　恆大：

　　高投入

　　嚴管理

　　恆大這兩年在足球上確實沒少花錢，但仔細觀察廣州恆大俱樂部就不難發現，恆大這兩年在中超賽場上的成功，除了金元政策，嚴格管理更是其連續稱霸的重要保障。甚至可以說，嚴格管理纔是『恆大模式』，纔是恆大中超兩連冠的制度保證。而恆大的嚴格管理說起來也簡單，就是不搞裙帶關系，按照現代企業制度進行管理。

　　目標清晰成效顯著

　　中國足球職業化改革近20年了，征戰於中國頂級足球職業聯賽中的俱樂部們，多多少少都曾提出過各自的目標和規劃，但其中目標最具體並讓人看到實際效果的首推恆大。一個多月前，在規模宏大的恆大足校開幕式上，恆大集團董事長許家印說：『恆大的近期目標是打造實力很強的俱樂部，而中期目標是希望培育出很多優秀的本土球員，在未來5到8年內，將盡可能少用外援，多用本土球員。而恆大的長遠目標是從青少年抓起，用8到10年的時間打造一支使用清一色本土球員的球隊，這些球員也將是中國、亞洲乃至世界級明星級球員。』

　　中超兩連冠、亞冠進8強，恆大的近期目標已經實現。而恆大足校落成並投入使用，也讓人看到恆大為實現中期和遠期目標進行的努力。雖然在實現這些目標的過程中也許還會遇到各種各樣的問題，但至少恆大已經在行動了。

　　企業管理割斷裙帶

　　恆大俱樂部的全體員工都出自恆大集團，並沒有來自『足球圈』的人，在『不食人間煙火』的同時，也避免了『足球圈』中一些壞習氣和裙帶關系的滲入。如果兩年前還有人對此持觀望態度，那麼中超兩連冠已經證明，非『足球圈』內人士未必就搞不好足球。

　　從2010賽季至今，恆大引援鮮有『水貨』，只有一些不適應俱樂部打法的外援，但也很快就被淘汰。就此一點，目前的中超俱樂部無出其右者。李章洙時代，俱樂部與李章洙共同商量內外援引進，屬於半放權管理。裡皮時代，恆大則全權放權，足球業務全部由裡皮負責。裡皮則希望，恆大能夠再進一步，與歐洲的職業經理人制度接軌。

　　鐵腕治軍保證產出

　　恆大投資足球之後，許家印也將他在房地產公司的一套管理模式植入足球俱樂部的運營中：目標明確、獎懲分明、從嚴管理、講求實效。

　　恆大天價贏球獎金一直是各界關注的焦點，但卻少有人關注恆大2011年就出臺的『三五』隊規，即『五必須』、『五不准』、『五開除』。這個堪稱中國職業足球史上最嚴格的隊規，同樣是恆大穩定球隊的重要保障。今年聯賽中，因為違反隊規接到過處罰通知單的除了張琳芃和唐德超等隊員外，還有主教練裡皮。因為在監督執行球隊管理規定時未能起到很好的表率作用，裡皮也被罰款10萬元，外加全隊通報批評。10萬人民幣對於年薪約1000萬歐元的裡皮來說，實在是九牛一毛。但制度面前，人人平等，這樣的處罰起到的整肅效果絕不是金錢可以衡量的。

　　從教練的角度講，在中國俱樂部執教，你要做的不僅僅是訓練和制定技戰術這麼簡單，而更多的是像弗格森那樣的經理人的角色，球隊的一切你都要考慮。廣州俱樂部希望成為一支重要的球隊，而我希望讓他們認識到，想要成為豪門，你首先必須擁有歐洲俱樂部的組織架構。

　　——恆大主教練裡皮

　　舜天：

　　不折騰

　　穩產出

　　相對於中超新貴和傳統豪門，江蘇舜天實在是一支很『平民化』的球隊，但就是這樣一支沒有名帥和大牌內外援的球員，卻在本賽季一鳴驚人。總結舜天的成功，穩定是個中關鍵。

　　投入穩定隊伍穩定

　　江蘇舜天俱樂部原來歸舜天集團管理，後隨著舜天集團一起並入江蘇地方大型國企國信集團。舜天俱樂部董事會也因此重組，國信集團下各個盈利的公司一把手都進入舜天董事會，按照各公司的盈利比例注資至舜天俱樂部。這樣的董事會結構，確保了舜天俱樂部每個賽季都有來自國信集團下各個公司的穩定投入，俱樂部可以把精力全部放在足球上，不用為錢發愁。

　　當然，除了穩定的投入，穩定的陣容也是舜天今年奪取聯賽亞軍的重要一環。對比上賽季德拉甘入主舜天之後確定的主力陣容，本賽季舜天的主力陣容中只有新內援姜嘉俊是相對陌生的面孔。陣容穩定的好處在於舜天無需像很多球隊一樣在賽季初期經歷磨合的陣痛，本賽季前8輪，舜天就取得了5勝3平的不敗戰績，這也讓球隊從第二輪開始就沒有跌出過前五名。

　　外援高效專業把關

　　在穩定的基礎上，舜天的成功同樣離不開規范的職業化管理。主教練德拉甘和鋒線外援耶夫蒂奇、達納拉赫是這兩個賽季舜天引援的成功范例，但引進他們得益於專業人士的把關，這個專業人士就是楊晨。

　　留德歸來被舜天聘去擔任領隊的楊晨，同時也具備歐洲職業俱樂部中技術總監的職能。他不但參與球隊內部管理，還在俱樂部和主教練之間架起了溝通的橋梁。主教練德拉甘提出的要求，楊晨會根據隊伍需要與俱樂部進行溝通。簡單地說，楊晨是俱樂部的人，但又在真心實意幫助主教練。這裡既有楊晨自身人品過硬的因素，也有舜天俱樂部的制度保證。舜天俱樂部對於球隊的態度是：不乾預教練組的業務，將管理球隊的工作完全交給真正懂業務的人——德拉甘和楊晨。因此，主教練德拉甘擁有絕對的權威，但他在業務問題上，也會接受領隊的監督。盡管舜天俱樂部沒有啟用歐洲職業經理人制度，但楊晨以『外來戶』的身份，專業把關，實際上起到了相似的效果。而目前許多中超俱樂部，一個普遍存在的問題就是將帥不合使球隊難以形成合力。

　　『上賽季半程接手球隊時第一反應是保級，誰能想到後來拿了第四。本來我覺得今年的實力是第六左右，但最後提前3輪進亞冠且拿到第二名，誰也想不到。』

　　——舜天主教練德拉甘

　　國安：

　　高投入

　　保產出

　　今年是國安俱樂部成立20周年，作為中國頂級職業聯賽中的一支老牌強隊，國安的底蘊毋庸置疑。但實事求是地說，自2009年首次奪冠之後，國安俱樂部的發展並沒有登上一個新臺階，俱樂部的運營仍然沿襲著以往的模式。

　　投入不少性價比不高

　　2012賽季，投入超過2億元的國安是中超聯賽中投入第三多的俱樂部，僅次於廣州恆大和上海申花。第三多的投入換來聯賽第三的戰績，看似合情合理，但與投入1億多元獲得聯賽第二的舜天相比，國安的投入就顯得性價比不高了，這其中，外援引進失敗要佔很大成分。

　　引援頑疾未見改進

　　本賽季開始前，國安隊引進的外援全部是帕切科『欽點』的，但馬努、雷納爾多以及上賽季引進的弗朗索瓦隨後都被證明很難融入國安隊的整體之中。從這個角度說，本賽季國安引援不力，主教練帕切科要負很大責任。

　　但把責任全推到帕切科身上也有失偏頗，俱樂部本賽季雖然全部放權給帕切科，但在外援引進的問題上，為什麼俱樂部內的專業人士不能把關，不能提出意見，而他們的意見又為什麼得不到重視？這些問題同樣需要俱樂部管理層思考。

　　事實上，國安引援不力似乎已成『頑疾』，『瘸子』斯托揚、水土不服的奧托……這些年來，國安外援引進失敗率居高不下，癥結究竟出在哪裡？是缺少專業人士監督，還是制度上存在有待完善之處？

　　未來目標並不明晰

　　國安俱樂部今年從國安集團旗下並入了中信集團，成為中信二級子公司。國安董事會的大股東為中信公司，俱樂部其他結構仍沿襲原有格局。中信集團的企業實力毋庸置疑，但在對於一家已有20年歷史的職業足球俱樂部的管理上，至少現在還沒有看到一個很明晰的計劃。事實上，這麼多年來，國安在『永遠爭第一』的宗旨下，確實沒有讓人看到一個有效的、可執行性強的近期、中期和遠期規劃。

　　本版文字本報記者陳贏J080

　　曼聯的主教練弗格森是偉大的教練，可以讓老的球員去帶動新人，讓他們融合在一起。我希望在國安也如同弗格森一樣，帶出一支偉大的球隊。在我的執教生涯中，我曾遇到的最嚴重的問題是，有的俱樂部都支付不了球員工資，無法保證所有工作有序地進行和開展。所以有序、有組織和職業化是最重要的。

　　——國安主教練帕切科